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财务人员在企业中要做好工作，能够出成绩，除了自身专业技能的提升，最重要的就是沟通技能的锻炼和提升。财务税务的结果无法脱离开经营和业务的实施，尤其是决策层的决策其实对于财务人员的工作成果起到了决定性的作用。那么如何同决策层沟通，成为决定财务人员工作成果和职业生涯发展的重要环节。 我们可以将财务沟通划分为入职沟通、日常工作沟通、年度沟通、特殊事项沟通等类型，会分别和大家聊聊每一类沟通的特点，关键环节和方式方法。 今天先来和大家聊聊财务入职沟通，为了更准确的界定我们所要谈论的范围，我们站在财务负责人的角度来看看入职沟通。其实工作也像婚姻，结婚前满怀希望，结婚后发现不是那么回事，最后往往分手了事。从这个角度来看，我将入职沟通定位为财务负责人同企业决策者的第一次全方位的、彻底的沟通，这次沟通将决定企业未来的财务工作基调，为财务人员和老板都划出财务底线。如果再划分细一点，入职沟通其实可以分为入职前沟通和入职后沟通两个层面。 在最初决定来公司任职之前，其实财务负责人同老板是有一次正式交流的入职沟通，这次入职沟通是否顺畅满意，决定了双方能否结缘。 入职前沟通一定要尽可能全面谨慎，但由于信息的不对称，财务负责人未必能够完整准确取得全部需要的信息，那么入职后必须有一次补充信息和再次沟通的机会。这就是我所说的入职后沟通。 入职后沟通一定要以书面形式提交，正式、规范而且留下白纸黑字，避免未来产生争议，这同样是对财务人员的一种保护。有了这样的沟通，老板会放心，财务会放心，其他业务部门也会支持。 |
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