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用人之术，是任何领导艺术或管理科学的基础。如果我们不能够在这方面有所建树，肯定是不能够在纷繁复杂的人际关系和社会活动之中游刃有余的。而要想学习用人之术，最先遇到的一个问题就是能不能读懂这么一句话——“疑人不用，用人不疑”。很多领导者都是因为对于这句话一知半解，从而进退失据，最终人仰马翻的。那么怎样解读才能够一语中的呢？我们认为需要从这几个方面去理解： 1.事前必须仔细物色和筛选所用人员。古人云：“千军易得，一将难求。”这并不是说大多数人的力量不重要，而是强调针对特殊问题，只有特殊人材才能够解决，这就好像“一把钥匙开一把锁”一样。例如刘邦如果没有能够及时发掘韩信，就很长时间组织不起来与项羽对抗的军事力量；刘备如果与诸葛亮失之交臂，可能就不会树立起正确的根据地意识，不能及时辨别主要对手和潜在盟友。因此要学习用人之术，首先就需要搞清楚自己用人的目的所在，什么样的人员符合自己的要求，并且形成具体的标准去筛选众人。所谓“疑人不用”，就是要将不符合我们标准的或者对我们有潜在危害的人员，从候选者名单之中提前剔除，免留隐患。 2.事中需要耐心引导和容忍所用人员。领导者一旦选择使用某个人员负责某项业务，就意味着之后要投资对方，即向对方身上投入一定的资源，在对方身上耗费一定的精力。在这个时候，对方实际上就成为了资源的载体，不得不小心对待。所谓“用人不疑”，要尽量容忍对方不伤大雅的缺点，不能够轻易与对方翻脸，或者放任嫌隙滋生，以免“小不忍则乱大谋”。在实际操作过程中，领导者要以“面授机宜”式的引导为主，而尽量少有制衡或打压等损伤对方积极性的管理手段（哪怕确实对对方不放心，也只能在暗中防备而已）。 3.事后应该及时奖励或处置所用人员。当用人过程结束，事件的最终结果出炉之后，领导者这个时候就可以不再投鼠忌器了。对于在做事过程之中人员暴露出来的问题，可以立即进行纠正。对于潜在的祸患，可以立即采取果断行动去消灭。刘邦在垓下之战结束之后，立即解除韩信的兵权，并将其从齐王改封为楚王就是基于这点形势的判断。 总而言之，如何用人，怎样处理人与人之间的合作（竞争）关系，无非在于这八个字“审时度势，因势利导”。只有能够站在全局来考虑问题，能够总揽全局，协调各方的人，才能够成为“群龙之首”！ （欢迎想系统学习兵法的朋友搜索并关注今日头条号：“谋略与兵法”，有问题也欢迎大家私信。不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？） |
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