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企业在核算成本的时候，最大的成本是人工成本，这是很多企业都存在的问题，人事部门表示没有办法，这么多的工作，需要这样多的岗位来匹配，也就需要同样数量的人来做事，人工成本自然是高了。 可是到年底成本核算后，我发现：除去人工成本还有一些不可控的花销，比人工成本更可怕。这些成本是时间成本，有人说时间成本，不仅是没有办法预算，而且是没办法控制和统计的。是的，时间这个东西没有办法来计量。当你按月给员工开工资的时候，你会发现员工每月的工作任务完成情况，这就能衡量出时间成本的多少。 同样一份任务，雇佣员工需要5000元工资/月，预计要3个月完成；外包给工作室完成，需要1个月的时间，费用是18000元。选择前者，节省的是人工成本，选择后者，节省的是时间成本。哪一种更划算？自己来算。 员工对外出差，火车往返，需要19个小时在路上，费用是530元；高铁或飞机需要3个小时，费用是1200元。同样前者节省了差旅成本，后者节省了时间成本。 就这个问题深入剖析一下：先抛开大部分企业因为员工级别只能乘坐相应档次的交通工具来看，19个小时相当于是2天的时间，而这两天的时间，因为是公出，所以一定是按上班日计算薪资的，员工1天的成本均下来最少是200元，2天是400元；两天的时间员工能完成的工作任务所带来的效益假如核算成500元。加起来是1430元。这是时间成本也是时间成本带来的损失。 任何一个企业家都知道提前量和时间紧迫，机会不等人的道理，有些机会，有些时局，就在一朝夕间，如果员工能早一些完成工作任务，就能早日推向市场，占有市场份额，这个时候你还愿意员工浪费的时间成本上吗？ 有人会说，有些岗位并没有那么重要。说这话的管理者自己先检讨，岗位不重要为什么要设立，不能让其他人替代吗？企业中的任何一个岗位都要其设立的价值，你可以提升员工的薪资待遇，但是要精确的明白每一个岗位是必然存在，且存在具有重大的价值和意义。 从岗位的工作安排上来说，管理者给员工的工作安排，是否是员工在8小时内可以完成，且饱和的。如果说员工是棋子，管理者一定要具备下棋的本领，和操控全场的技能，不要让每一个棋子空首位。这是对一个管理者最大的考验。 面对职场新人，又应该如何快速的培养员工走入职业的正规，这些是中层管理者必须要学会的管理技能。新人的养成方式有很多种，可以教技能，可以教方法，可以教做事，可以教沟通，作为职场上育人的管理者，所有的言行，都会给新人留下深刻的印象。所以，带新人要选好师傅，才能为企业培养人才，否则培养的可能是竞争对手。浪费的是自己时间了。 看管好那些并不起眼的时间成本，让企业更高效，真正考验的是管理者。 |
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