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回答这个问题前，我先举两个成语“纲举目张”、“本末倒置”。两个成语中的“纲”和“本”大意相同，都是指事物的关键问题，核心要素。这里我以“本”为题，解释战略思维并阐述它的重要性，后续如果有机会，我来阐述“纲”怎样为战略设定有效落地执行而保驾护航。 “本”借指事物发展的根本，本源或最终目标。战略思维即是从顶层设计上思考我们要达成一个什么样的最终目标?达成这个目标需要解决哪些根本性问题?怎样解决这些问题?大事小情的问题处理上，我们都需要战略思维，越复杂的问题处理，我们越需要战略思维。 例如企业经营，我们需要企业战略思维，在企业战略思维模式下，设定企业经营目标（白话讲企业未来一定时间内要赚多少钱），围绕要赚多少钱这个目标，我们思考并分解制定若干可达成的小目标，如产能要扩大多少?销售额扩大多少?产品研发哪些?成本控制多少?人员规模要多大?管理模式应怎样？营销方式和投入多少?等等。围绕这些分解下来的小目标，我们要思考该怎样达成?以什么方式和行动路径达成?因此制定行动计划。同时制定相应制度和流程体系，来保证计划的高效有序执行，制定相应的预算体系，来监督控制并考核计划执行情况。制定风险控制体系来规避重大风险问题发生，从而避免企业在追求目标执行的过程中突发重大风险，导致目标流产。制定并宣贯企业文化，企业愿景和使命，从而聚拢人心，巩固团队，避免人心散掉，思想意识不统一，从而造成目标和行动不一致。因此，战略思维是个有始有终的闭环思维模式。它设定目标，制定行动计划，制定行动准则，控制计划执行，组织人员团队保障，风险控制持续优化，最终保证目标达成。战略思维是西方先进科学管理模式思想，值得中国人学习，理解，吸收，应用。 |
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