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可能这是每一个管理者都会遇到的难题，管理太放松，执行力下降；管理太严，会造成员工反感情绪。管理者该如何与员工建立良好的人际关？我认为应做到以下几点。  一、塑造人格魅力 身为管理者，首先自己的专业水平肯定要高，再者各方面的能力要强，塑造一个他们可以信赖的形象。一个被员工内心认可的管理者，他的话才会有分量。 二、一碗水端平 不偏袒谁，不排挤谁，不为某人开小灶，也不要给某人穿小鞋。赚钱了，大家都有得分。福利效应要搞起来。 三、平等对话 少来“诶，你……”，多来“小X啊，麻烦……”。不要咄咄逼人，不要塑造一副高高在上的形象，因为尊严对于谁来说都很重要，给予别人以尊重，别人才会尊重你。 四、杜绝高压政策 管理就像压弹簧，你压的越狠，它反弹得越厉害。过于强势的管理者只会让员工的不满情绪越来越强，导致员工跳槽，人才流失。  |
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