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一、总 则 第一条 xxx宗旨：发展xxx，贡献社会，利益员工。 第二条 xxx目标：建设一个优秀的利益和事业共同体。 第三条 xxx精神：xxx人做每件事都是认真负责的。 第四条 xxx标志：由图案 和字母 组成。 第五条 xxx坚持以人为本的原则。以人为本是xxx制定任何一项管理政策的出发点，xxx尊重人、信任人、培养人、服务人。 第六条 xxx认为企业的价值是知识、资本与员工劳动综合作用的结果。xxx坚持按劳分配和按要素分配相结合，分配形式包括工资、奖金、股权、红利、福利、晋升、荣誉、机会等。 第七条 敬业精神和工作绩效是衡量员工价值的标准。 第八条 xxx将努力给员工的价值分配大于其贡献；员工应努力使自己对xxx的贡献大于其得到的价值分配。 第九条 品质是维持xxx生存的基础。 第十条 学习和创新是xxx事业发展的源泉。xxx尊重知识、崇尚学习、鼓励创新，努力建设具有创新能力的学习型组织。 第十一条 xxx以贡献社会为己任，时刻遵守国家法律、法规和公共道德准则，致力于环境保护，以各种形式参与社会公益活动。xxx要在公众中树立具有优秀品格、值得信任的xxx形象。 二、组 织 第十二条 xxx组织应高效、灵活，对市场和内部事态变化具有敏捷的反应能力。组织建立的基本原则是： 1、统一指挥原则，实行个人负责制。 2、以事定岗、责权利结合原则。责任、权利、利益要与组织、人员同时明确。 3、精干高效原则。组织要精干、高效，易于指挥与协调；人员要素质高，充满活力，富团队、协作精神。 第十三条 xxx要不断完善组织结构，选择最有利于事业发展的组织形式。 第十四条 为保证组织运行的效率，xxx必须加大管理和协调力度，包括建立综合性的职能部门，完善考核、约束体系，加强内部监督。 第十五条 xxx遵循民主决策、权威管理的原则。重要决策应在对事不对人的畅所欲言的环境里充分讨论，按照规定的程序。决议一旦形成，必须坚决执行。 第十六条 管理者的基本职责是依据xxx的宗旨，为完成公司目标创造一个优良的环境，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者应当做到： 1、热爱xxx，积极主动，认真做事，注重效率。 2、以身作则，认真贯彻执行xxx的规定。 3、保持强烈的忧患意识和创新精神。 4、善于倾听不同意见。 5、不断学习，加强品格和修养的训练。 第十七条 领导者提拔有能力的人，是证明自己有能力的重要标志。创造良好环境，让年轻、更优秀的人脱颖而出，担任重职，是xxx发展的需要。警惕会处世却不会做事的人受到重用。 第十八条 领导者当发现自身知识、能力、健康等因素不能适应工作的要求时，应该主动提出辞职。这是一种高尚的、对xxx事业负责的行为。 第十九条 xxx认为：员工的价值体现在组织中。 第二十条 xxx坚持制度面前人人平等。 第二十一条 xxx强调：个人利益服从集体利益，局部或部门利益服从整体利益。当个人利益与企业利益发生冲突时，个人利益应做出必要的牺牲。 三、人 力 资 源 第二十二条 xxx认为：无论职务高低、岗位不同，每一个员工都是重要的，但xxx的建设、发展不单依靠某一个人。xxx信奉人人都是才的人本思想, 也承认人无完人的客观事实。xxx首先强调人的品德，不用有才无德的人。 第二十三条 xxx人力资源管理的目标是：最大限度地发挥员工的智慧和能力。 第二十四条 xxx人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 第二十五条 xxx对员工绩效做出评价的依据是：岗位工作目标和任务。员工在工作中的业绩状况和表现出的能力和潜力，比学历、资历等更重要。xxx为员工的发展提供公平的机会和条件。 第二十六条 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作。管理人员能力的大小取决于下属员工能力发挥的多少。下属员工未能达到考评标准要求，管理者也有责任。 第二十七条 xxx在人力资源管理中实行竞争、激励、淘汰机制。xxx希望所有员工能够终身为xxx的事业而工作，但不等于提倡终身制，有能力者得到晋升和提拔，业绩表现不佳、工作不努力者会被淘汰。 第二十八条 人才使用和选拔上，以自我培养为主，自荐、竞争、考核相结合，注重人的品格、能力、潜力、学识和经验，形成良性的人才资源开发循环。 第二十九条 xxx提倡干一行，爱一行，专一行。 第三十条 xxx要建立和完善公司的培训体系，采用多种形式对员工进行全面业务培训，使公司的培训工作制度化、规范化，不断提高员工素质。 第三十一条 xxx的目标管理体系，以公司目标、部门目标和个人目标等多层次目标展开，每个员工通过努力，都能发现并实现自己的价值。xxx靠员工发展，员工靠xxx成长。 第三十二条 xxx所有人力资源考评的具体制度基于下述假设：绝大多数xxx员工是勇于承担责任并愿意合作的，是具有高度自尊和有成就欲望的。 第三十三条 xxx认为：员工的工作态度和工作能力应当体现在工作绩效上。 第三十四条 xxx的业绩考评体系采取上级、下属、同事、自我和相关人员定量化、纵横互评方式，主要是对员工的工作绩效、工作态度和工作能力的评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。考评的要素和考评指标随公司不同时期的成长要求应有所侧重。 第三十五条 xxx的福利分配原则是：总体上所有员工能够享受得到高于社会平均的福利水平，但决不搞平均主义，坚持福利待遇向优秀员工倾斜。 第三十六条 xxx将根据不同的工作性质，分别采用按劳动量计酬、按绩效计酬等分配方式。分配制度必须有利于优化人力资源配置，起到奖励先进、鞭策后进的价值导向作用。 第三十七条 xxx鼓励所有员工进行创业竞赛，支持员工在技术创新、管理改进、成本降低等方面的研究和探索。 四、经 营 第三十八条 xxx追求事业的不断成长，但不应单纯追求规模的扩大，更应注重企业综合竞争能力的提升。 第三十九条 xxx提倡节约，反对浪费，以尽量少的投入获取尽量多的效益。 第四十条 xxx的事业方向应顺应xxx所从事行业发展的大趋势，要以高科技、高附加值产品为事业主攻方向。 第四十一条 xxx要谨慎进入新的事业领域，尽可能降低事业进入的风险。进入新领域，应当有利于提高xxx的核心竞争能力和新技术水平，有利于发挥公司的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。 第四十二条 xxx选择产业不以行业利润水平为唯一依据，更应注重市场需求和行业成长空间。 第四十三条 xxx在主导事业上努力保持高于行业主要竞争对手的增长速度，追求在一定利润水平上发展速度的最大化。 |
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