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做管理,你别只知道德鲁克,这个人提出的管理14条法则,影响深远

2019-02-03  伟天英

说到管理,现在很多企业老板都能说出来德鲁克,但是却鲜有人知道,有个叫法约尔的管理大师,成就不输于德鲁克。

法约尔与泰罗一样同属于管理学派 ,泰罗的理论侧重于在工厂中提高劳动生产率的问题,而法约尔则侧重于高层管理理论,他们的理论互为补充。

做管理,你别只知道德鲁克,这个人提出的管理14条法则,影响深远

工作分工

这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率,从而提高了工作的成果。

职权

管理者必须有命令下级的权力,职权赋予管理者的就是这种权力。但是,责任应当是权力的衍生物,凡行使职权的地方,就应当建立责任。

纪律

员工必须遵守和尊重统治组织的规则,良好的纪律是有效的领导者造就的。

对管理者与员工关系的清楚认识,关系到组织的规则,明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。

做管理,你别只知道德鲁克,这个人提出的管理14条法则,影响深远

统一指挥

每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。

统一领导

每一组具有同一目标的组织活动,应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。

个人利益服从整体利益

任何员工个人或员工群体的利益,不应当置于组织的整体利益之上。

报酬

对工作人员的服务必须付给公平的工资。


集中

指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理**)还是分散(分散给下属),只是一个适当程度的问题,管理**的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。

等级链

从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链,信息应当按等级链传递。但是,如果遵循等级链会导致信息传递的延迟,则可以允许横向交流,条件是所有当事人同意和通知各自的上级。

秩序

员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。

公平

管理者应当公平地对待下级。


员工的稳定

员工的高流动率是低效率的,管理**应当提供有规则的人事计划,并保证有合适的人选接替职务的空缺。

首创精神

允许员工发起和实施他们的计划,将会调动他们的极大热情。

团队精神

鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

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