曾研究了全部硅谷百年老企的吴军，在《浪潮之巅》中说：
三十五载易逝 保持每日清醒难得 柯达、乐凯、诺基亚……他们曾红遍整个世界，却也只能在时代面前倒下。也许他们该记住吴军的另一句话：
上一个技术浪潮走出来的企业，是否可以从容应对紧接而来的下一个浪潮？最需要的是数载荆棘风雨下，那每一天的清醒。
在2018年12月18日召开的庆祝改革开放40周年大会上，100名为改革开放做出杰出贡献的个人荣获“改革先锋”称号，马云、马化腾、柳传志等知名企业家入选。
柳传志，1984年创立联想，在一间传达室开始了风雨荆棘的道路，这一路，柳传志异常坚定。他说：
从那年开始，柳传志和联想一路走来，伴随着中国天翻地覆的变化，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。
1990年联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上取得成功；1994年联想在香港联交所上市；1997年，联想电脑成为中国市场占有率首位；2001开始，柳传志带领联想控股迈进了多元化投资的新征程；2004联想集团并购IBM全球PC业务；2013年，联想集团个人电脑市场份额首次成为全球第一；2015年，联想控股于香港联交所主板成功上市……  但是，这一路并不平坦。近几年，舆论就联想的“贸工技”产生了一些争议，有人认为，联想当年选择“贸工技”（以贸易打开市场，积累资金和经验，进而挺进研发以实现科技成果转化），而没有选择“技工贸”（以技术研发推动生产和贸易，通过生产和贸易实现科研成果产业化、市场化），是走错了道路。
不妨设想，假如没有联想在电脑市场上强力竞争、纵横驰骋，我们很难想象，电脑能够在中国市场上以如此低成本、高速度、大规模普及开来，中国能够如此平稳顺利地进入互联网时代、移动互联网时代。这也就是特定阶段，做出了“别无选择”的正确选择。
一路风雨，传达室里草创的公司，已经成为中国领先的多元化投资控股公司；传达室里的创业精神，却从未因时间而磨灭。三十五载，包含着每一天的清醒。
在联想控股的办公楼里，镌刻着这样一段话：
这是联想控股的企业愿景，也是柳传志35年发展之路中，保持每一天清醒的最美注脚。 “复盘”自己 重新破局 个人要成长，企业要发展。是死守阵地保住成果，还是不计后果勇往直前？又或在两者之间摆荡？
无论是哪种，为了接下来的选择可以更理性、更智慧。我们都需要学会“复盘”。所谓复盘，就是要反思自己，分析得失，做出改进，进而不断深化认识，总结规律。一家企业、一个项目得失可以复盘；一个人睡前可以自省、总结……这都能通过复盘找到“病根”“短板”。
柳传志说：
他还回忆起自己1984年创业时的经历，那个时候，中国是没有企业的，周围黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。他从一个科学院里走出的技术人员到联想集团的创始人，经历了许多艰辛。如今的年轻创业者有了更多的支持和诱惑，选择在创业者自身，要认真地去学自己要学的东西，养成“复盘”的习惯。 也是依靠复盘之道，联想解决了发展过程中的不少问题，复盘因此被融入企业文化中，确定为联想三大方法论之一，联想公司也成为复盘这个管理工具执行最好的代表。
依靠着“复盘”的方法，不断总结，不断产生新的体会。近日，联想控股董事长柳传志在向中科院做工作汇报时，谈了他对高科技产业化的三点体会：
中国的高科技产业化适合怎样的道路？如何面对产业下一波浪潮的来临？如何驱动创新，直到创新驱动发展呢？这三点体会给出了一个完整的解答。 驱动创新到创新驱动 走 “思行合一”之路 一：科技产业化要以企业为主。
联想做自主品牌电脑的时候，第一个遇到的问题是如何把电脑卖出去，怎么降低成本是第一步。
成本高在了哪？高在了库存时间太长。电脑行业发展极快，每个部件的价格都在发生快速的变化，库存时间一长就会出问题，比如说96年7月，电脑的一个存储器中每一个芯片大概价格高到16美元，到了9月突然就跌到2块多美元。
后续采取了十项措施，包括“小步快跑”等等，终于把这个问题比较好地解决了，所以在那一两年，联想电脑的市场份额就有了显著的变化。
98、99年，第一波互联网浪潮袭来，但其实中国老百姓个人能上网的极少，联想推出了一款“天禧电脑”，创新性地开发了“一键上网”功能，同时又推出了“一键恢复”技术，哪怕系统崩溃了，按一个键就能恢复。这些虽然不是核心技术，但是这些技术满足了当时电脑初级用户的重要需求。
后来联想推出过一款产品叫“单板机”，但是最后销量差，积压了不少，也赔了钱。最后总结分析：第一，这个产品的专业性太强，除了研发的人没有人会操作，没有具备专业能力的销售队伍；第二，根本没有维修服务的力量；第三，也没有做及时的市场营销。
正是这些经验、教训的不断积累，让联想学到了什么是市场，怎么做“科技产业化”。
一个科技企业好比是一串珍珠项链，它是由很多颗珍珠构成的，科技研发可能是其中最大、最耀眼的一颗，但它必须由其他珍珠辅助，串起来才能成为一条精美的项链，而这些其他的珍珠，就是资金、人力资源、生产供应、销售等等，而企业家则是串起这些珍珠的那根线。
总之，科技创新的成果要变成生产力，产生社会效益，就必须要调动企业这个组织的全部力量才能完成，所以“科技成果产业化”需要是由企业来完成。这就是科技产业化要以企业为主。
二：科技企业要志存高远，但首先需脚踏实地。
十几年以前常听到人们说，中国企业技术投入太少，只能做低档次的产品，效益自然很有限。这其实就是历史，企业发展的历史就是这样一页一页装订起来的。
中国制造业历史的第一页是什么呢？最生动的描绘就如张瑞敏制定的海尔“车间公约”。那个车间公约里面有一条，是今天的年轻人完全无法想象的条款。它说的是，“不允许在车间里大小便”。海尔就是在曾经随地大小便的车间里起步的，这正说明当时的企业是在一种怎样的环境下做起来的。
1988年，联想靠着做AST总代理赚的钱买下了香港柴湾的一间小作坊，在那儿开始了自有品牌的起步。这是因为在当年计划经济体制下，联想并没有获得生产批文，不能生产自己的电脑，只能绕道往前走。直到后来联想的产品到拉斯维加斯参展，被电子部的领导看到了，才拿到了生产批文，终于诞生了联想这个民族PC品牌。
事实上，做自有品牌并不是一件简单的事，在当时，联想的自有品牌业务是在赔钱的。柳传志也坦言，当时联想的实力跟国际大品牌真的有很大差距，但是联想就是坚持做，坚持赔，坚持在学习，没有这个坚持就没有后来在竞争中取得的胜利。而之所以在自有品牌亏损的前提下能坚持下去，联想完全靠给AST、HP做代理赚钱来补贴自有品牌的研发。
如果当年的联想只盯着眼前的利益，只做赚钱的代理业务，也就不会有自己的微机，更别说今天PC世界第一的位置；同时，如果不是有代理业务的利润支撑，自有品牌的发展也是空中楼阁。“志存高远，首先需脚踏实地”正是以联想为代表的科技企业一路发展的历史经验浓缩。
三：要学会用资本的力量促进科技创新。
中关村是在2000年以后才真正成为科技创新、科技产业化的全国标杆的，为什么会是在这个时候呢？是因为钱到了。2000年以后，大量的VC、PE、天使投资云集到了中关村的上空，资本的力量和科技的实力结合以后，就形成了今天给北京带来巨大财富的中关村。
有了资本，企业才有容错率，才能给做技术创新的创业者大大增加不怕失败的勇气。
2001年，柳传志将联想一分为二，自己则开始了多元化投资的新征程。一方面，柳传志希望用一个坚实的底座，保障高科技领域的联想集团能够大胆创新，与此同时，去实践用资本助力实体经济和创业创新的道路。
联想控股2001年首先进入了风险投资领域，成立了联想投资（后更名为君联资本），之后又成立了私募股权基金弘毅投资和天使投资基金联想之星，将资本的力量带到了企业发展的各个生命周期。目前，联想控股的财务投资业务掌管的资金规模超过1200亿元，投资了800多家企业，其中有超过一半是科技企业，当中不乏科大讯飞、旷世科技、宁德时代等各自领域的龙头企业。
除了提供资金的支持，一路摸爬滚打成长起来的联想，深刻了解企业在不同阶段会遇到哪些困难，需要什么，缺什么。以科大讯飞为例，君联资本参与了科大讯飞最早期投资，投资之后，在核心团队建设、战略制定的方法论、规范化管理、业务资源和企业文化建设等方面，都提供了积极的增值服务。2018年科大讯飞成功上市。科大讯飞目前已占有中文语音技术70%以上的市场份额，智能语音核心技术代表了世界的最高水平。
用资本和科技对接，加上对企业管理的深刻认知，来投出优秀的科技企业，这就是支持创业创新、实践“科技产业化”的一种做法。就是要学会用资本的力量促进科技创新。
2010年，联想控股进军战略投资业务，除IT外，还关注金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务等领域，形成“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式，为其“产业报国”的宏大愿景进行了更为全面的业务布局。
扎实地做好企业，“复盘”企业成长历程，让资本与经验驱动创新，直到创新反过来驱动企业发展。柳传志带领的联想控股正走在一条思行合一的道路上，走过35载的飞速发展，总结着每一天的体会与成长。 |
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