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1、岁末年初，管理者的头等大事是：“思考”。 （1）复盘2017 （2）计划2018 复盘的核心是看自己的决策逻辑——只有正确的逻辑才有持续的成功；计划的核心是明确目标背后的资源、措施、预算。 2、企业的一切行为都是为了获得更多的客户和更好的客户粘度，这就是管理者决策的关键思维：“客户思维”。
3、人行企业就行，人不行企业就不行。老板要有一个信念，一批人不行再换（培养）一批人。无论何时何地永葆一颗登顶的心，这颗心就是领导者生生不息的能量，此心不变就定会有人才相随！
4、员工靠管理，人才靠引领。怎么引领？ （1）物质引领，让人才有满意的收入； （2）机制引领，让人才有向上的通道（希望）； （3）文化引领，让人才有精神力量。 企业能引领人才，人才自然会深度捆绑，全力以赴！ 5、决策首先要解决的是重复发生的问题。如何解决重复发生的问题就是找到问题背后的问题。能从本质上发现问题，并从源头上解决问题就是企业家的智慧。企业家最大的风险是做错决策，最大的贡献是做对决策。
6、一切战术的成功都无法取代战略的失败。 （1）战略眼光：一定要把自己的优势和当下的趋势（需求）相结合； （2）战略思维：今天为未来的布局做了什么？ （3）战略定力：集中力量把优势发挥到极致，不徘徊、不折腾——耐心，等待（春耕秋收，等待也是一种能力）。 7、时间管理不是为了多做事，而是为了做有价值的事。让时间产生价值的方法如下： （1）锁定目标（目标越明确时间利用率越高）； （2）排除干扰（让注意力集中在目标上）； （3）要事优先（多做重要不紧急的事，消灭紧急的事）； （4）计划 跟踪（有目标就有计划，有计划就有节点跟踪）。
8、越是想寻求长远发展越是要打好公司的基础，越是优秀人才越能把基础工作夯实。人的基础在岗位的设置与责权的明确，事的基础在流程的清晰和标准的建立。多一点推进基础工作的人，公司自然有未来；多一点高谈阔论的人，公司未来反而更加渺茫——空谈误国，实干兴邦。 9、你觉得问题很多，说明你没进入本质。你需要找到问题背后的问题，也就是命脉——打蛇打七寸，擒贼先擒王。领导者要把精力锁定在核心问题或问题的核心之上！用任正非的话说：不在非战略问题上消耗战略资源。透视本质，放弃外围；抓住核心，聚焦力量。这就是企业家的智慧！ 10、管理者带队伍的3大焦点： （1）带立场，让团队融入文化、认同文化； （2）带目标，让团队明确目标、分解目标并亲自追踪目标； （3）带技能，管理者就是训练师，不断培养、强化团队的核心能力。 能为公司培养人才的管理者应得到重用，这样就能为企业孵化出源源不断的人才。反之，阻碍人才成长的管理者要么是格局有问题，要么是能力有问题，是企业发展的障碍。
11、领导者的效能来源于“做正确的事”，而非“把事做正确”！领导者最大的悲哀是把一件没价值或低价值的事做的很完美。现实中，这种事往往占据了领导者大多数时间。也就是说，你大多数时间很可能是没价值的。更直接的说，你的努力和成果无关。要知道，把时间放在高价值区域才能产生成果。领导者的智慧就是判断什么是高价值区域，然后排除干扰，合理授权，把自己的时间和注意力聚焦在“正确的事”上。 12、管理者往往不是通过自身显现工作的价值，而是通过组织环境显现价值——即通过自己的下属、平级或者上级产生价值。比如，帮助下属取得成果，帮助平级提高效率，为上级提供决策依据（参考）。因此，管理者必须站在“组织环境”的角度思考自己的贡献。一个人没有全局观，没有组织价值，不论个人多强、职务多高，根本上还是一个员工。 |
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