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高层管理者，担使命谋发展，组织管理价值体现于六大角色！ 组织管理，在战略引领下的经管团队建设，通过管理机制和策略整合人才管理梯队，自上而下地分层分级地将责、权、利的有效整合与合理配置，通过各种管理制度和流程，最终实现经营管理的目标。组织管理，自上而下共分为四层，即董事会、管理层、执行层、辅助层。其中，管理团队，根据层级和能量不同，可以划分为三层：高层管理者、中层管理者和基层管理者。 什么是高层管理者？高层管理者，简称为高管。在公司中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。高管，位于组织管理的最高层，对整个组织负责，担使命、谋发展。根据组织规模不同，可以分为集团高管、公司高管、事业部高管等。一般具有如下职位名称：董事长，CEO（首席执行官），总裁，执行总裁， 副总裁，总经理、副总经理等。高管最主要的职责就是负责确定组织目标，根据外部和内部环境资源来制定实现既定目标的战略决策，带领中层管理团队去实现目标。高管必须明确角色担当，明确组织目标，在经营管理过程中胜任所承担的角色，担大任，谋发展，尽职履责。 高管在组织中担当多角色，创造价值，实现目标。 1. 高管担当组织战略制定者。高管，作为组织管理的第一梯队的核心关键职位，以目标为导向，根据外部环境和内部资源情况，通过SWOT分析，主导组织战略的制定。具体来讲，就是战略引领，目标分解，授权监控，要调查，多研究，抓数据，提实效。主导公司战略地图的调研与分析，根据目标制定组织的战略规划，明确业务战略和各项职能战略。例如：组织确定了“增长型创新发展战略”，与之相匹配的就是市场拓展、人才发展和技术研发、生产运营等职能战略。战略的落地，在于战略目标是否根据SMART原则分解到各部门目标，将部门目标分解到各职位的绩效考核KPI指标上。 2. 高管是组织外部资源获得者。组织的发展，需要各种资源的强有力支持。各类资源，包括：外部和内部的客户、资金、技术、人才、土地、设备等。高管对于职责权限内的各类资源具有决策权、审批权。通过有效的时间管理，充分地授权与控制，可以高效分配和利用资源，创造出更高、更多的价值。例如：关于资金，可以通过外部股权融资，引入合伙人、出售土地和设备等获得。人才是组织发展最具能动性的资源，通过实施股权激励、员工分红、高薪策略、培训策略等引进所需的优秀人才，有利于推动组织长效发展。 3.高管是中层人员的导师和教练。高管，身居高位，具有优秀的通用性专业知识和管理能力，熟悉组织产品和服务的业务流程，并且熟悉组织的财务管理和团队建设等。招聘专业的人才，或者通过培训将不专业的训练成为专业的人才，高管不仅是组织的领导者，更重要的是作为中层管理者的导师和教练。通过技术练兵、项目实践、参访考察、EMBA研究教育、专项技术培训、委外管理类专项培训等，将中层管理者打造成为懂专业、善经营、会管理的高绩效者。 高管作为组织的导师与教练，重点在于计划与实施两个关键项目：重点人才培养计划、管理者继任计划。“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”人才管理梯队，追求德才兼备，效率优先、兼顾公平。对于各类人才进行盘点存量、激活增量，升华余量， 4.高管是组织的精神领袖。高管，在组织愿景和使命、价值观方面率先垂范，做组织文化的引领者。通过各种管理会议报告、专项研讨培训、读书分享会、座谈交流会、公司期刊杂志、网站ERP、OA系统等在组织的文化阵地上宣传推广正能量，积极向上的组织文化。 5.高管是组织的领导者。千军易得，一将难求。高管，作为组织的高层领导者。主要是战略决策、干部管理。孙子兵法有云：“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”作为组织领导者，调查研究，项目开发，带领团队，思维先行，主要围绕关键五事，即道、天、地、将、法。分别指的是：顺势而为通晓变化规律、熟悉政策法规、调查自然环境因地制宜、打造人才梯队和推行文化法治。 6.高管是优秀的自我开发者。高管，严于律己，宽以待人。与时俱进善于学习，积极进取奋发向上，不仅从书本上学习专业和管理知识，而且善于从实践中总结复盘，有效整合各级各层的知识库，通过梳理和优化流程，通过策划三级三层三类的培训体系来逐渐建立学习型组织，通过提升学习力来打造强有力的团队执行力。 高管，作为组织高层管理团队，具备战略格局和目标意识，德能配位，权责明晰，通过定“战略、抓管理、带团队”，人事相宜，通过经营指标化、管理体系化、执行流程化，操作电子化，完成经营目标，实现员工和组织合作共赢发展。 |
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来自： 赵站长的博客 > 《黄金法则和白金法则和黑金法则》
