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职场上，老板是伯乐，慧眼识珠，懂得识别英才并加以栽培、管理，懂得用人、用对人，这是企业发展的决定性因素，也是企业的竞争力所在。 在发现千里马这个问题上，非常考究老板的眼光，有些员工能力强，但不一定能成为管理者，而有些人管理能力虽然不错，人品却值得考究。 因此，老板在任人用人之时，就很有必要综合评判了，以下三种人，建议老板们不能轻易重用，否则拖公司下水！
第一种人：人品有问题。 职场上不能排除有些人工作能力很强，专业技能也是杠杠的，但三观却不正，经常有一些不可思议的想法。或者在看待问题的时候总会有一些观念有悖道德，违反原则。 这种人能力虽然不错，但作为老板不要因为看重其能力就忽视人品这个关键要素。如果让一个人品有差的人当管理者，很容易把整个企业带跑偏，其他员工也会不满这种人成为自己的领导。
第二种人：见利忘义。 见利忘义之人只为自己利益着想，极度自私，只要是对自己有利的，什么事情都狠得下心做得出来。吃里扒外、拜高踩低、里外勾结，什么手段都使得出来。 重用这种人，公司利益分分钟败在这种人手里，他们才不管老板对自己的提拔之恩情，甚至在利益面前出卖公司，把公司拖下水。
第三种人：对公司认可度不高。 老板重用人才，也是为了稳定人心，在发挥下属主观能动性提高公司竞争力和业绩水平的同时带动公司整体的发展。 而如果员工本身对企业的认可度并不高，任老板你怎么重用，他也并不是十分效忠企业和管理者，如此半推半就的“重用”，似乎也对企业起不了什么作用。 因此，老板在用人之道上，还要认准“人才”，否则，用人不善也会造成企业损失。 |
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