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1. 前段时间，2019年冬季达沃斯论坛开幕，马云的一番演讲在朋友圈刷屏。 谈及创业时，马云给出了对年轻创业者的建议：不要和朋友合伙做生意。 他表示，曾看过很多同学合伙做生意，但做到头不仅失去了友谊，生意也都失败了，“距离产生美，一旦走近，人设也就崩塌了”。 身边创过业的人，对此都有切身体会。和好朋友做生意，最好的结局也多半是好聚好散，反目成仇的比比皆是。 我有个师兄，去年跟好朋友合伙开了一个工作室。 初期，大家都怀着创业的激情，把各自的资源带进工作室，可随着时间的推移，工作室的生意始终没有起色。 连着几个月的亏损，大家创业的激情被消耗殆尽，随之而来的，是好朋友之间的撕逼大战，你怪我不给力，我怪你不争气。 师兄每次见到我都是一句话：千万别和好朋友做生意。 这条定律，再厉害的人也不能幸免。 当年，俞敏洪、徐小平、王强被称为“新东方的三驾马车”。 创业之初，三驾马车也可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职。然而，这也抵挡不住新东方做大之后，矛盾凸显。 比如利益问题，如何核算业绩？还有裙带关系，俞敏洪的母亲为公司合伙人之一，这令西方留学回来的王强无法容忍。 日积月累的意见分歧带来了不可避免的结果，最后徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。虽然散伙后的三人依然维系着所谓革命友谊，但明眼人看得出来，生意上铁定是老死不相往来。 至于为什么，其实一点也不难理解。 2. 和朋友谈钱，感情就悬了。 叔叔最近跟我说了一件事。 他两年前和朋友合伙开公司，叔叔认为彼此是多年交情的朋友，利益分配是赚钱以后的事情，起步阶段最该重视的是公司发展。所以叔叔把公司的事务全权交给朋友打理，而叔叔只负责谈生意、找客户。 可是随着生意越做越大，朋友却开始有意见，认为自己拼死拼活，每天加班到半夜，叔叔却每天在外面吃吃喝喝，大鱼大肉。 叔叔当然也觉得自己不容易，于是两个人坐下来打算好好谈谈。但发现，一张嘴就成了指责。 就在两个人闹得不欢而散的时候，合伙人突然不干了，还留下了严重的产品质量问题，连着几批货都被退回，库存积压，资金周转不灵，眼看着就要崩盘。 现在叔叔说起这件事的时候，满眼都是无奈。都说真正的好朋友能过钱这一关，可还有一句更重要，千万别拿钱考验感情，因为感情经不住考验。 其实，一点不奇怪，感情和钱本身就有一种天然矛盾。谈钱要狠，谈感情要软。谈钱追求的是利益最大化，谈感情讲求的是无条件付出和真心对待。一件事的底层逻辑一旦出了毛病，不砸几乎是不可能的。 3. 和朋友谈权，一样危险。 说到好朋友合伙创业，还有个故事广为流传。 百度创始人李彦宏，当年在美国硅谷和徐勇相识，聊了两句，发现志同道合，俩人不论是对创业还是互联网都充满了兴趣。于是他们决定从硅谷回国，一起创办了百度。 公司创办初期，从团队组建、技术研发，再到寻找资金，李彦宏和徐勇都冲锋陷阵，最终将百度打造成了领头羊。 可是，好朋友一起工作有个很大的bug，就是能共苦，却很难同甘。不只是分钱的问题，更大的危机是一家公司谁说了算。 随着百度越做越大，徐勇与李彦宏之间的矛盾也开始越来越多。除了利益问题，对经营决策上，也是各执己见。 比如百度做竞价排名问题上，徐勇反对李彦宏的决定，李彦宏就把徐勇直接架空了。随着权力的边缘化，徐勇很快离开了百度，曾经志同道合的两位创始人，就这样分道扬镳。 这几年，身边不少人跟我说过，和好朋友做同事勉强可以，但让好朋友当下属，那简直是噩梦，更不要说合伙做生意。 越熟悉的人之间越容易彼此看不上，更别说谁服谁。话说轻了，问题解决不了；话说重了，连朋友都没得做。 创业初期，大家合伙，可以不分上下级，可关键时刻，谁做老大，关系到一个公司的走向。 朋友之间，分权比分钱更难。 4. 哈佛商学院曾发表过一篇文章叫《友谊的代价》，考察了3510个风险投资人，以及他们在1975到2003年间投资的11895个项目。 这些投资人里，有人按能力挑人，有人按熟悉程度挑人，结果发现，任人唯亲比任人唯贤的成功率低不少，说白了，和朋友做生意，属于额外风险。 说到这里，就不得不再次提到马云。 年轻时候的马云没钱没势，靠着一份微薄的教师薪水过着十分简朴的生活。 很多人在这种条件下创业，往往会先考虑把身边亲朋好友的资源用上，别的不说，至少也能节省开销。但在马云创业初始团队里，亲人、同学、朋友的占比却很低。 马云把十七个来自不同行业的人聚集到杭州，说要办企业，希望大家能入股。 这十七个人里，有辞掉年薪百万外企高管职位的蔡崇信；有找马云拉广告没拉成，反被马云拉进创业团队的孙彤宇；有在气象局工作，但是对互联网感兴趣的师昱峰；还有在采访过马云之后，加入团队的金建杭。 显然，在任人唯亲与任人唯贤之间，马云选择了后者，这种选择的好处其实远不止好不好管理那么简单，每个人都有自己的社交圈，无形之中，打通了人脉。 这个时代，创业是很多年轻人的选择，但做生意，有时候找对人比做对事更重要。真正聪明的人，都不会找好朋友合作，因为一旦有太多情感牵连，事儿不仅做不好，关系也容易崩。公私分明，是创业者的基本素养。 |
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