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关乎长远布局。 新春刚过，互联网界就传来两笔不小的收购。 11日消息，京东作价27亿元，买下坐落于北京中关村附近的翠宫饭店；12日，苏宁易购董事长张近东宣布收购万达百货37家门店，价格后续公布。 京东收购翠宫，意在海淀布局，招揽人才；苏宁收购万达百货，看重的是线下流量入口，做智慧零售。 说到底，刘强东和张近东都在为长远和未来谋篇布局。 国是直通车 侯雨彤 制图 苏宁的零售野心 在零售界，苏宁的努力一直没有停止。 成立于1990年的苏宁，以经销空调业务起家，经过近30年的发展，从单一空调专营到综合电器连锁，再到互联网转型，以及到现在的智慧零售，苏宁如今已成为中国的零售巨头。 令张近东引以为傲的是过去十年的互联网转型，他不仅抓住了线上爆发的红利，还在新一轮零售竞赛中奠定了自己的位置。 如今，面对新情况、新变化，张近东正在筹划他的“智慧零售”新版图。 而收购万达百货，是其2019年“智慧零售”布局的重要落子。 图片来源：苏宁易购供图 2月12日，在团拜会上，张近东释放的第一个重磅消息就是：苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。 公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。 收购的目的非常明确，“构建全场景智慧零售生态系统”。 通俗的解释是：从线上到线下，从城市到乡镇全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。 为实现这一目标，张近东将2019年开店目标定为15000家。 以365天计，一天就要开店41家。 当然，15000家，并非每个都是苏宁广场级别的shopping mall。 按照规划，苏宁坚持“两大两小多专”的发展策略，并分解成为“大店战略、小店战略、专业店战略”三大战略。 大店如苏宁广场和苏宁易购广场，成为人们吃喝玩乐场景化消费的载体；小店则是物流网络的毛细节点，强调精细化运营贴近用户；专业店如苏宁极物、红孩子等，要实现品牌服务的转化。 苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇接受采访表示，收购万达百货，是苏宁业态融合创新的全新探索。苏宁原有的业态、资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位服务体验。 京东的人才渴求 不止是苏宁，京东也在为长远谋划。 春节刚过，京东大手笔在海淀买了一栋楼。 出手买下翠宫饭店的是京东旗下公司——京东尚科。巧合的是，京东尚科注册地正在这栋楼的8层。有网友调侃，这是典型的“租客”收购了“房东”。 总部在亦庄的京东，为何要在海淀买栋楼？京东官方有两个回应版本，指向同一个目的：人才。 京东副总裁宋旸在社交媒体称，“不是开酒店，也不是为了开发布会，就是用做办公场地，目前在北辰的部分研发兄弟会搬过去，在西边安置办公场所也更方便吸纳研发人才，各路大牛欢迎踊跃投简历！” 另一个京东集团的回应称，收购翠宫饭店基于长远布局和发展，未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主，成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。 也就是说，翠宫饭店将成为京东在海淀的重要科研、办公场所。 图片来源：百度地图截图 |
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