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点关注，不迷路！专注发布体制内职场、时政动态，公文写作。 所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，真的是得道之语。现将平凡细碎的生活和行政工作中的点滴感悟，整理于此。 做人：细节很重要； 态度很重要； 情感很重要。 从政要点：党务和经济； 人事和财政； 实力和人脉。 从政四广：知识广博、 视野广袤、 胸怀广阔、 人脉广泛。 行政：先求自保，不出错； 好字当头，好中求快； 重视结果； 主动争取上级支持； 做基层工作作风要干练； 调动集体的积极性； 越是事情多、头绪多，越要抓基础、抓规范。  抓工作：领导抓，抓领导； 重点抓，抓重点； 反复抓，抓反复； 配套抓，抓配套。 工作三路、三有：有思路才有出路， 懂套路才能扫清道路， 找门路才能广开财路。 有原则不乱， 有计划不忙， 有预算不穷。 办事：事务不抬人，事件才抬人； 没钱能办成事，才算牛人； 办法总比困难多，事在人为； 谁都靠不住，最终靠自己； 上级的支持，要靠争取。 检查:先看现场，再听汇报； 先看点，再了解面上情况； 先暗访群众，再会见领导。 通知：要登记时间和接话（受领）人； 若发传真，则要致电确认是否收到； 通知内容重复一次，避免弄错。 争论：说话要和气，不紧不慢； 有理，有力，有节； 实现双赢。 调研文稿：少写套话，言必有数据、实例； 少写废话，字斟句酌； 少些空话，所提工作建议要明确责任单位和完成时限，工作建议要与存在的问题一一对应，一条建议解决一个问题； 有逻辑性、针对性和可操作性。 接待：了解对方团长，人员组成（包括记者、司机和其他工作人员）、身份、职级、性别和联系方式； 行程安排； 餐宿与生活安排（注意了解其个性需求）。 行政执法：程序要严格； 行为要依法； 方式要文明。 争取资金：了解各种资金渠道及相关政策， （国省市县等；奖补扶拨投赈等；财工农交卫文教水利等）； 会闹的孩子有奶吃，申报得多，一般相应地批得也多； 表态容易落实难，拨付容易足额难； 不等不靠，积极去要，还要努力创造。 工程质量管理六关：规划设计、立项报建、 公开招标、工程监理、 施工现场管理、竣工验收。 审计要点：是否符合规定使用范围； 是否及时拨付、安排到位； 是否挤占、挪用和贪污； 既审财务，又审业务。 作报告：假、大、空、套话少，信息量大； 陈词滥调少，新意多； 有感染力，不沉闷。 处理领导交办件：当面汇报结果； 得到首肯才算完成； 多个领导同时交办同一工作，要逐个反馈； 多个领导同时交办不同工作，要区分轻重缓急，能统筹兼顾为上。 几个宏观指标：三个值：、失业率、通胀率； 四个账户：财政收支、进出口额、人民币汇率、外汇储备； 其他指标：基尼系数、恩格尔系数、、沪深股指等。 档案管理：功夫在平时； 首要任务是分类编目录编文号； 建立电子档案，实行信息化管理是必由之路； 公文、重要约定、承诺、协议、合同等要形成文字并归档。 年轻干部：学习应该抓得更紧，思考应该更深刻，能力应该更全面； 防止急躁，防止浮躁，防止安逸； 大事要搞，小事不嫌弃； 多参加公共活动，拓展社交面； 决策拍板能力最重要。 出台政策：政策要配套； 利益会博弈； 改革须稳妥； 资源要整合。 拆迁整治要领：一把手下定决心，大力支持； 部门相互配合； 处置钉子户，掀翻保护伞，各个击破； 妥善解决合法利益诉求。 请示：一事一请示，不说废话； 已由上级研究决定的事项，不再请示，宜用口头汇报； 合乎法规政策。 作风治理：治懒、治燥、治乱、 治奢、治赌、治贪。 工作交接：事务交接； 料和设备交接； 财务交接。 秘书任务： 参谋、服务、 联络、协调、 组织、督查。 文秘三忌：创新不够，力作不多； 事务主义，沟通不够； 畏难、急躁、粗心。 教训：想到的事要尽快做到并做好; 多请示多汇报；果断。 一把手：如果“决策一言堂，全力一把抓，用人一朝臣，用钱一支笔，言论一个音”，就异化为“一霸手”了。 办公室工作:登高望远，围绕中心工作谋好决策； 沉底看细，围绕工作部署抓好落实； 牵线搭桥，围绕目标抓好协调。 安全生产：原则： 政府统一领导， 部门依法监管， 企业全面负责， 群众参与监督， 社会广泛支持。 要求： 永远不能讲大话、唱高调； 只能找主观原因，不能找客观原因； 排查不留死角，整治不留隐患，督查不留盲区。 责任： 当地政府（县市区）负总责，主管部门负行业监管责任，安监部门负综合监管责任，企业负主体责任，乡镇政府（街道办事处）村委会（居委会）负直接责任。 工作：宣传，履责，执法，管理，督查。 措施：机构和队伍建设，设施建设，制度建设，思想建设。 机制：预警，联动，奖惩，市场，调控。 组织工作：讲政治、讲政策、讲程序； 统筹和处理各种关系，兼顾和平衡各方利益。 交通：让群众走通畅路、行便利桥、过安全渡、坐放心车； 抓启动、抓进度、抓协调、抓保障、抓质量、抓安全。 |
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