仅隔十二天，本月第二场《逆向盈利》现场再次爆满，超过500名全国各地最具创新精神的企业老板齐聚美丽杭城，共享商业模式饕餮盛宴！
《逆向盈利》· 赚钱班
解决企业赚钱盈利问题
（新商业模式第一人：周导）
何为【逆向盈利】
来源：11月22日，周导在第26期【逆向盈利】的讲述摘录，有删改
改革开放至今，中国的消费市场经历了从产品稀缺、产品过剩、产品泛滥三个阶段。
可是大多数老板在产品稀缺时代赚到过钱，陷入了“成功者的阴影”。认为在上个时代赚到钱是因为自己能力很强，于是继续把产品稀缺时代那一套玩法带到产品过剩时代，希望继续延续昨天的辉煌。
上个时代的赚钱公式：收入—成本=利润，即10-8=2的逻辑。
天天研究提高收入，降低成本，实现利润最大化：希望达到12（收入）-6（成本）=6（利润）。
大多数老板却忽略了外部竞争环境：当别人看到你在一个领域赚到钱后，都会纷纷进入这个领域成为你的竞争对手（竞争五力模型）。
所谓生意难做的核心就是：大家都在用同样的方法，做出了同样的事情，而且在抢同一群客户。最后的结果当然就是从开始行业暴利时代，过渡到行业微利时代，最后是行业的无利时代。
一大批老板无视外在环境，在提高收入、降低成本很难实现的时候，就剩下最后一招，加大投资，希望扩大规模实现提高收入，摊薄成本，实现利润最大化。可是投资额一上去，成本相应也增加了，就继续想办法降低成本。投资加大，手中的现金流就跟差了，迫切需要提高收入，于是继续追加投资。
这就是正向盈利，你会发现生意做得越大，账上越是缺现金，一直在收入、成本、利润、投资这个死循环里兜兜转转。
正向盈利有三个特征：
1
没有出路：
一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来。
2
没有出口：
只有一种收入——利润收入，没有股权增值回报。有朝一日这个生意不做了，所有的投资和努力只能当二手家具卖。
3
没有出头：
投资永无出头之日，账上永远缺钱，好不容易赚到的利润却要再次投入到公司的扩大或转型升级中去。
在这个时代背景下，《逆向盈利》应运而生，帮助中小微企业跳出这个怪圈：
1、从原来追求利润最大化迈向追求现金流最大化。没有利润的公司不会倒闭，没有现金流一定会倒闭。
2、从原来提高收入-研究营销，降低成本-研究管理，迈向研究商业模式，透过商业模式创新让自己不用考虑收入、成本，透过商业模式创新从原来自己投资变成别人投资。
跟周导学逆向盈利：
两大改变
01
把你投资这个口袋扎起来，让你再也没有亏钱的机会。
02
把你融资这个口袋打开，让你透过模式的创新吸引别人把钱都投给你。
笔记
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老板也是一个岗位：
他的岗位专业是商业模式创新专家；
他的岗位职责是持续不断地找到新的盈利增长点；
他的岗位目标是现金流最大化和公司市值最大化；
现实中很多老板是在其位却不谋其政
笔记
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现金流是想出来的
利润率是干出来的
老板对现金流负责
总经理对利润负责
现金流是战略层面的问题
利润率是战术层面的问题
大多数的老板却身在老板的岗位，干着总经理的事。
越是勤勤恳恳在内部优化的老板，越是不务正业。
笔记
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企业家的定义：
并不在于你拥有什么或创造了什么而是把社会上已经存在的各种资源有机整合并且让资源得以增值。
