 前两天收到东部某省一位县委常委、县委办主任的经验文章，介绍了自己如何在会议主持中摒弃繁文缛节，围绕传达、落实和督办讲短话的思路和做法。石头觉得耳目一新，和大家分享。但提醒一点，采用此种方式，仍需掂量主讲人的分量和自己的分量，很多时候，主持人并非不会讲简洁明了的话，只是为了把主讲人大大突出和表扬一番，所以才不惜篇幅，强调主题讲话的重要意义和精彩程度，并不断重复其中的观点，这种有意为之也是一种姿态。 组织会议起草会议文稿，尤其是起草会议主持词是办公室一项经常性工作。人们一般对起草会议讲话比较重视，而对起草主持词不很看重。 但是主持会议是开好会议的重要一环，主持好了就会使会议主题锦上添花，反之就会画蛇添足。 以往会议主持常常会拘泥于传统模式，讲的多了总感觉味同嚼蜡，于是我主持会议时不再走老套路了，变了下 “口味”，大家都说好新鲜。 “同志们，刚才王县长了传达学习了省里会议精神，教育局、建设局等5个单位作了典型发言，李书记作了重要讲话，李书记讲话高层建瓴、立意深远、内容丰富，针对性、指导性、操作性都很强…… 为贯彻好这次会议精神，下面，我再强调三点：一是要进一步提高认识，增强紧迫感……；二是要进一步突出重点，增强工作实效……；三是要进一步加强领导，增强责任感”…… 相信办公室同志，对上述会议主持套路耳熟能详，同时犹如鸡肋，总有种于心不忍、欲罢不能的感觉。在长期的办公室工作和会议主持中，我也感到上述套路显得大而空、华而不实，其中最大弊端在于： 一是重复。提高认识和统一思想、工作重点和组织领导，主题讲话该讲也重点讲了。会议议程主持开场白也讲了。后面再讲认识等等，反复炒现饭有何必要? 二是啰嗦。有的主持人强调的内容过多，用时过长，有时甚或脱离会议主题讲，给人感觉有点喧宾夺主； 三是无用。主持人最后强调对会议主题不是有益补充和添彩，而是狗尾续貂…… 凡此种种，令人昏昏欲睡。 从去年开始，我大胆改变这样的主持套路，本着务实重行、高效管用，彻底去除重复、冗长、空虚无物的内容，重点围绕如何学习传达贯彻主要领导讲话，抓好督办落实展开主持，主要讲明三个重点： 一是讲明会议传达学习的时间、范围、形式要求； 二是讲明落实会议精神达到何种目的的具体要求； 三是讲明保证会议精神落实的督办问责措施。 在时间上，一般控制在3-5分钟左右，最长不超过8分钟。 会后大家都说我主持简洁明了、印象深刻，回去后知道怎么做、做到什么程度。 以我县贯彻落实全省运用大数据对精准扶贫政策落实情况进行监管检查工作会议为例，县委书记在讲清意义和认识、工作和重点、领导和要求之后，我用了不到3分钟主持强调： 一是学习传达要体现一个“快”字。快速学习传达到村组、快速制定工作方案、快速组建工作专班、快速启动工作，这“四快”要在两天内完成，并以乡镇为单位将情况上报县委工作专班； 二是具体工作要体现一个“实”字。底子要摸实，不走过场；数字要核实，不做假造假；问题要实查实抓，不虚报瞒报； 三是督办问责要体现一个“严”字。对各地政策落实情况县委督查室要一周一督查一通报，发现弄虚作假一律交由纪委追责问责。散会！ 言毕一片掌声。 我体会，会议主持好了对会议效果至关重要，坚持主持是对主要领导讲话的有益补充而不重复；坚持围绕主要领导讲话如何学习传达贯彻；坚持如何督办抓落实应是主持的“三原则”。 这样的事例是不是对我们做好办公室工作有所启发呢? |
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