| 一个项目如何才能做好技术管理工作，项目经理才是风向标，组建一个优秀项目管理班子，想做好技术管理工作 没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去 技术必须先行，前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制，施工时严格执行，说一套，干的是另外一套，你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m，现场嫌麻烦，节省工时，沿着自然地坪走或浅埋，施工过程中不是停电就是停水，挖机不是这里挖断就是那里，这能叫管理，管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。再说图纸会审，顶级项目经理和优秀技术总工，你要教会下面所有人员如何去看图纸，如何找出设计图纸存在问题，把90%以上图纸问题在施工前处理掉，不要今天遇到图纸问题造成窝工 甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎，不要去网上下载完就直接使用，一定要和设计图纸一致，要有本工程针对性。这当中有人的管理、物的管理、施工方法工艺管理等等 任何一个环节出了问题，都会导项目管理失败。管理有好几种说法，有人说管理是一门艺术，很巧妙的。还有人说建筑就好比插在妇女头上一根羽毛，它有时候漂亮，但有时候并不漂亮~ |
|
|
