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一、商业模式创新 体外创新 移花接木（能抄就抄）—— 有中生无 二、资本模式创新 让投资者只赚不赔，整合资源，让资源有效增值，要让投资越来越少，融资越来越多，一定不能反着来。—— 无中生有 融资是这个时代的企业家的基本能力，融资的目的，不是融钱拿来花。而是让有资源的人成为你的利益共同体。因为所有你想要的所有资源都在别人手里。怎么找到这样的人？靠商业模式和利益分配体系。把手里股权变成钱——股权融资（量、利） 融资的目的： 1 融人脉 2 融到资源让公司增值 有人买了我2%的股份 花了200万 那么我的公司就值1个亿。 摩拜单车胡玮炜能够迅速起来，李开复起了决定性的催化剂作用 资本路径的基本设计：渠道——怎么赢利，要么有用户，要么有渠道，否则挣钱很难。 {!-- PGC_COLUMN --}公司团队分两种： 收钱收来的：股东团队：股东（总部建设），代理商（分部建设）帮你整合资源，帮你卖货。资本模式解决 花钱花来的：员工团队，花钱团队通常帮你花钱，运营模式解决 股东不干活儿，天经地义，员工才要干活，既是股东，又是员工，叫合伙人 管理不好是因为赚不到钱，而不是反过来！别人觉得你气势很好，愿意跟你干！ 三、运营模式创新 借腹生子 ——有无相生 不要再去自己做渠道了。你要的客户都在别人手里。 只要想着怎么成就别人就行了。 收入-成本-利润 为了你拥有庞大的销售网络，招商 总结：回家之后要干嘛？ 把公司体内业务和体外业务分开。走体外创新的路。 体内业务 资金 营销 产品 管理 ——这些都放一放 ，不要因为这些堵住创新的源泉 创新先要下定决心。 今天大多数公司：重资产（工厂、门店），重运营（员工多） 运营创新的方向是：轻资产，轻运营。 |
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