SWOT分析 | 人类历史上最伟大的10个战略思维（四）

SWOT分析

SWOT分析法也叫做态势分析法，是目前最流行的战略规划工具。SWOT分析即是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列；然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。优势、劣势存在于企业内部及其能力的内部，机遇和威胁存在于企业外部与整体环境。

SWOT分析

优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

如何进行SWOT分析

SWOT分析的结果可以被用来制定计划，达到扬长优势，降低劣势，挖掘机遇，规避威胁的目的。参与SWOT的人员和小组应该是由具有代表性、交叉性的职能和业务团队组成，代表性是广泛和全面的。举个例子，一家企业的SWOT团队可能包括一名会计、一个销售人员、一位技术工程师和一名行政人员。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。可以用于常规的战略审查，包括融资、招聘以及市场拓展和销售方案等具体的行为操作。

思维导图画法

用思维导图展示SWOT是非常美妙的过程，思维导图可以为分析提供足够的视觉支撑，让信息在有限的空间的得到展示，便于使用人员的捕捉。鲜明的理论、案例和数据，通过对比，让我们一目了然熟悉和掌握其间的关系。要创作SWOT的思维导图，很重要的一部就是在确定分析对象的中心后，把优势、劣势、机遇和威胁当做一级分支，并根据每条分支背后所对应的信息创作子分支，以描述自身条件、面临问题和解决办法，从而制定出相应的行动计划。

SWOT分析思维导图