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大多数人总是惯性的认为，企业想要做大做强，必须以利益为先，赚到钱才是王道，但是往往企业越是保持这样的想法，越是在赚钱的时候遇到重重困阻，究其根本原因，是缺乏了一家企业必须具备的核心思想，那就是对整个社会的责任感。 近年来，社会责任感这个词越来越多的出现在社交媒体中，马云说“解决多大社会问题，成就多大企业”，阿里巴巴与普通企业最大的区别就是社会责任感的区别；腾讯“成年礼”后，马化腾也频繁地提及社会责任，认为“社会责任将不仅是腾讯的最基本责任，而应成为腾讯的未来担当，被我们的产品、我们的服务当作前提来考虑”。 这绝非无的放矢，即使从逻辑角度分析也是绝对正确的，企业有了社会责任感，员工做事情便有了崇高的使命感，有了无限的动力，并且在解决社会问题的同时，也在抢占商机，抢占需求。 当然，企业严重缺失社会责任感的例子也是有的，像2008年三聚氰胺事件，三鹿集团生产的奶粉中被发现化工原料三聚氰胺，很多食用三鹿奶粉的婴儿患有肾结石，在国内引起轰动。 该事件也重创中国制造商品信誉，多个国家禁止了中国乳制品进口。就因为社会责任感的缺少，在三聚氰胺事件后，曾以18.26%的市场份额领跑国内奶粉市场的乳业巨头三鹿集团随之陨落，全行业亦陷入质量泥沼。 这正好佐证了那句：“真正顶级的公司，一定会把社会责任融于自身核心业务。”一些做企业的老板，可能还没有意识到社会责任感的重要性，认为自己做企业只要安分守己、不做违法犯罪的事，赚些钱、有自己的事业、对公司员工负责就可以了。 对于这样的想法，不能过分苛责说他错了，只是企业家的格局还不够大，思想上跟不上，企业的发展和规模肯定也跟不上。 要想成为像腾讯、阿里那样的知名成功企业，社会责任感是企业必不可少的担当。企业要想在更高层次和更广范围内参与合作与竞争，就必须承担社会责任。 说到企业社会责任，很多人本能想到的，是做公益、献爱心，这其实是对“社会责任”内涵的窄化。真正的社会责任，应该是每一家企业将自己的擅长领域跟社会发展相结合，利用自己的优势为社会做贡献。 为社会发展经济 企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和国家发展的使命。企业必须承担起社会经济发展的责任，提高员工工作积极性和企业生产效率，不断扩大企业规模，为国家发展做出大贡献。 同时这个发展必须是科学的，任何企业都不能只顾眼前、不顾长远，追求一时的经济利益。 企业想要获得长久的发展，持续创造经济效益，最关键的是要激活员工，因为人是第一生产力。传统的管理下，员工的思维是“老板给多少钱，我就做多少事”；管理大数据技术下，员工的思维是“我做多少事，老板就给多少钱”。 其中的差别是很大的，员工做事也是由被动变为主动。因为管理大数据技术下，员工做的每一件事、每一次付出都能得到认可，通过积分奖励、软件记录，实现永久使用，而积分又与现实的福利待遇、岗位晋升等挂钩，实现真正的“多劳多得”。 这对员工的认可和激励作用也就更强大更持久，员工也就更有积极性和动力去主动做更多的事，为企业、也为社会创造更大的经济效益。 为社会培养人才 企业中的员工，不仅是企业的一份子，也是社会的一份子。员工的能力和素质，不仅影响企业的发展，同时也代表了整个社会的发展水平与文明程度。 培养人才不仅是现代企业人力资源的突破，关乎企业的生存，更是企业对社会责任的担当。一个真正有远瞩的企业，真正承担社会责任的企业，要在力所能及的范围内致力于人才培养。 管理大数据技术注重全面提升员工的个人能力，培养企业人才。管理大数据技术对员工的各项技能、特长给予肯定，学历、职称、专业证书等都有积分认可。而且员工掌握各种技能都能得到积分，激发员工主动学习的积极性，不断挖掘员工的多重潜能。 另外，员工的积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，通过形成排名报表、大数据分析，对员工的各项能力作出评估，挖掘出企业内部真正的人才；并对优秀人才的给予大力认可与奖励，树立榜样，引导和刺激其他员工的工作积极性，带动整体的进步。 员工在企业内获得能力的提升，不仅能为企业发展作出贡献；即使离开企业，他也是一个能力卓越、能对社会作出贡献的人，这应该是每一位企业家应有的胸怀与认知。 为社会创造文化 企业中的员工，不仅是企业的一份子，也是社会的一份子。员工的能力和素质，不仅影响企业的发展，同时也代表了整个社会的发展水平与文明程度。 培养人才不仅是现代企业人力资源的突破，关乎企业的生存，更是企业对社会责任的担当。一个真正有远瞩的企业，真正承担社会责任的企业，要在力所能及的范围内致力于人才培养。 管理大数据技术注重全面提升员工的个人能力，培养企业人才。管理大数据技术对员工的各项技能、特长给予肯定，学历、职称、专业证书等都有积分认可。而且员工掌握各种技能都能得到积分，激发员工主动学习的积极性，不断挖掘员工的多重潜能。 另外，员工的积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，通过形成排名报表、大数据分析，对员工的各项能力作出评估，挖掘出企业内部真正的人才；并对优秀人才的给予大力认可与奖励，树立榜样，引导和刺激其他员工的工作积极性，带动整体的进步。 员工在企业内获得能力的提升，不仅能为企业发展作出贡献；即使离开企业，他也是一个能力卓越、能对社会作出贡献的人，这应该是每一位企业家应有的胸怀与认知。 |
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