管理的四大基本原则

企业离不开管理，如同鱼离不开水。管理离不开人才，如同婴儿离不开奶。没有人才，不懂管理的企业前景绝对堪忧。一家企业兴旺发达，绝对是管理水平高的结果。一家企业衰败倒闭，绝对是管理水平低下的结果。可能有人认为这不是可能的，但是事实就是如此，容不得怀疑与质疑。因为管理涵盖面很广，几乎无所不包。持怀疑论者，是因为不精通管理与不会管理的缘故。管理不但有管理理论、还有管理哲学，更有管理技术与管理工具。 

一、以人为本的原则

企业里除了办公场所、工厂、设备等外，其中最重要的是人。人在企业里是决定要素。以人为本的根本，就是以人才为核心。人才是竞争的关键。企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话。没有人才的企业，肯定竞争不过其它企业。

积分制管理通过用“积分”这一工具，帮助企业发现人才的价值，挑选出优秀人才。在积分制管理中，员工的各项综合表现都可以用积分来量化，员工表现好的地方都可以得到积分奖励。积分制管理通过用“积分”这一工具，帮助企业发现人才的价值，挑选出优秀人才。

二、效率与效果的原则

管理的目的是什么？管理的目的，最基本的就是要提高效率与效果。效率是办事速度与过程，效果是办事的结果。高效率是正确地做事，好效果是做正确的事。做事快是效率，事做得好是效果。作为企业管理者，要牢记的一条是，把效率与效果搞出来，这才是真的管理效力。

积分制管理采用正向激励的方式来激发员工主动做事的积极性。员工在工作中做的每一件事都可以获得对应的积分奖励。例如，员工在规定期限内完成管理者安排的工作任务会有奖分，配合同事完成工作、参与团队讨论、提出合理化的建议等也会有奖分。再将积分与各项福利待遇挂钩，按照积分排名分发福利，员工的积分排名越靠前，拿到的福利越多，充分调动起员工做事的原动力。用积分长效激励员工，让他们愿意主动做事，从而提高工作效率与工作质量。

三、重创新与科技的原则

创新是新发明，新思维，与新描述的一种概念的过程。创新的目的，是在提升科技。科学技术是第一生产力，创新就是创造新的生产力。企业的每一次进步，都是在创新的基础，伴随着科学技术的进步。创新推动着科学技术的进步。企业每一次科学技术的进步，其实也让企业有了一次飞跃似的发展。把创新与科技结合起来，就会具有其它企业无法超越的核心竞争力。

面对企业生存发展环境和员工思想的变化，只有创新管理才能置之死地而后生。而湖北群艺积分制管理是与时俱进的产物，其创新性不言而喻。积分制管理体系正是适应当今时代出现的新情况新问题，紧密结合如今的企业实际而探索出的行之有效的管理体系，它解决了企业管理中的诸多难题。积分可鼓励员工一专多能，学会每一项技术，都会有技术的加分。例如，公司把需要创新的项目、需要开发的新产品与高额的积分奖励挂钩，激励员工想办法创新，员工的每个创新都可以得到积分的奖励。员工所提的每个信息或合理化建议都可以得到积分的奖励，采纳了的还可以得到更高的奖分等等。由于有了积分奖励，员工都争着去主动创新、主动提建议，所以创新时代的创新思维管理模式在积分制管理体系中无不体现的淋漓尽致。

 

四、调动员工最大积极性的原则

自动、自觉、自发地完成工作任务，这就是积极性与主动性。员工的积极性调动后，就能生产优质的产品，能提高生产率。达到企业期望的效率与效果，这就是要调动员工积极性的原因。员工消极懈怠，工作就完成不好，就会是低效率与低效果，等于是企业养了一群懒惰的人。既浪费了生产成本，又浪费了人力成本。管理的要诀就是要最大限度地调动员工们的工作积极性。员工们积极性高了后，企业管理者们要少操好多心，不但创新有成果出来，而且员工的热忱，会生产出更多的优质产品，既节约了生产成本，又节省了人工成本，还减少了时间成本。如果不能最大程度地调动员工们的积极性，可以说管理者实施的管理是失败的，反之，则是成功的。

积分制管理能够做到对员工的付出实现“点对点”的认可，员工在企业做的每一件事都可以用积分来衡量，员工在工作上表现突出、或者做一些好人好事都可以得到对应的积分认可。例如，员工完成日常工作安排、帮助同事解决问题、积极沟通工作等都会有奖分。再将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，员工的积分越高，对应得到的福利也就越多。并且积分永不清零，员工在企业的时间越长，积分也就越高，自我成就感也就越强，满足员工物质和精神上的双重需求。通过积分排名来建立一个公正合理的分配制度，能最大限度调动员工的工作积极性。