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如何成为一个优秀的管理者？需要具备以下几点基本要求。 管理者是要解决一个又一个问题的，这些问题怎么样来进行回答，怎么样来进行思考，怎么样来进行解决，怎么样来做，面对一个管理问题，我们应该怎么样来着手思考。应该怎么样来确定我们的解决的目标。怎么样来具体着手做好这个事情。以不变应万变。 1、第一个我们要去考虑的，就是面对一个管理问题的时候，你不要经验主义。所以应该向医生对疾病抱有敬畏之心一样，管理者要对问题抱有敬畏之心，一定要按科学的程序去进行分析和判断，这样犯错误的几率比较少。 我们首先要学会说“很难说”。当你学会说很难说的时候，管理入门了。为什么？你懂得管理环境的多变，管理对象的多样，管理过程的复杂。当然你不能一直说是很难说，你要学会最终知道应该怎么说，这个才是职业的。 面对任何一个管理问题的时候，我们要学会具体问题具体分析。因为每一个答案它只有符合前提条件的时候才是正确的答案。  实际上要求我们提升的就是要有全局观。不要就事论事，不叫本位主义，光从自己的角度出发来看问题，你要有一个全局观。 所谓的全局观就能够看到事物的全貌，能够从整体上面来发现某一个事物。首先要看到跟这个事物相关的总共有哪些要素，不要只看到其中的一个点。要去树立一个全局观的思维的方式。  第二个就是我们讲的思维方案，那么你这个问题到底要解决到什么样的程度？我们叫管理，管理的功能就是要以有限的资源实现尽可能多或者高的目标。 大家记牢一点，对任何一个管理问题，一定寻求的是所有目标的实现，或者说各个目标之间的协调平衡。做管理你必须要改变非此即彼的思维方式，要建立兼容并蓄思维方式。 2、所以第二招就是要统统摆平，我们在解决问题的时候，必须要目标导向，综合协调。也就是在这个过程当中，我们根据所追求的几个方面，尽可能都做到，作为我们的决策的目标。 管理追求的不是鱼和熊掌不可兼得。 所以有的时候下属问你到底是要降低成本，还是要保证质量？你的回答应该是既要降低成本又要保证质量，这就是我为什么付给你那么高工资的原因，你的价值就在这里，我们管理要寻求的是兼容并蓄。 我们既要保证近期目标的实现，也要保证企业的长远发展。这就是管理所追求。这就是我们的目标。  具体的来说怎么来做？我们讲两个都要考虑。实际上要求注意一点，我们讲兼容并蓄，不是说妥协。 3、都实现作为我们的一个目标，实际上相对应的就是我们的系统观。我们要看到各个事物之间是相互关联的。 所以在这个过程当中，我们不要就事论事，我们要从整体性来看问题，我们在全局观的基础上看到各个要素，系统性让我们看到各个要素之间的相互关系。 最后一个我们要去培养的具体怎么来着手解决问题？我们讲影响目标实现的因素，多种多样，每一个人的价值观能力资源都是不一样的。所以同样的问题，对不同的人来讲，解决方案一定是不一样。 所以我们在解决问题的时候应该怎么来做？面对问题，面对变化的时候，科学管理是主张从认识自我开始，从改变自我着手去解决问题的。  4、责任在我。怎么去改变？通过改变自己来改变一切。我们要从认识自己，改变自己做起。在系统观和全局观的基础上面看，这个地方对你来说哪些东西是可以去进行组合的，可以去进行改进的，可以去进行完善。 它一定是建立在自我的基础上，所以创新不是折腾，创新一定是要建立在系统性基础上面。 一个好的管理者，五个品行。 去掉本位主义，建立全局观。同样一个副总，优秀的副总跟一般的副总的区别就是一般的副总站在副总的位置上来分管工作，优秀的副总能够站在老总的角度来考虑他的分管工作，这就是区别。 就事论事。你会发现好的老总就会从销售、研发考虑到生产、考虑到采购，各个环节，他知道在这个过程当中相互关联的，知道一个系统性。绝大多数的管理者是以不犯错误为目标要求的。 而好的管理者一定是以如何更高效的实现目标为前提，他不会满足于已有的成就，总是致力于持续的改进和完善。 所以我们如果要给一个优秀的管理者做一个画像的话，因为我们大家在学习还是要去修炼自个的，除了做正确的事情以外，本质上面是取决于人的素质，因为你要去做以正确的方法去做正确的事情，还取决于你是怎么样来思考问题的。 所以我们讲一个优秀的管理者的话，他画的就是五个方面。 第一是要有主动性。 第二是责任心。 第三是全局观。 第四是系统性。 第五是创新力。 如果管理者要去选择，最主要的主动性和责任心。因为全局观系统观和创新力是可以培养，所以我们去选拔一个管理者，注重的是他的品质，后面的能力实际上是可以去进行培养。  所以我们归结一下，我们怎么样能够把我们的事业做长久？ 实际上面从短期来看，我们是依赖于人，依赖于环境，依赖于资源的。这个就跟能源有关，跟资源有关，跟机遇有关，跟环境有关。 但是从长远来看，你会发现这些都不是主要的因素，主要的因素是文化，是机制，是能力。所以当企业能去构建出我们的企业文化，健全的经营机制和组织的学习和创新能力的时候，一个组织也就拥有了持续发展的能力。 至于说你的产品经营领域，这些东西都可以改，你要中期绩效，就要有好的团队，清晰的发展战略，以及各个领域之间的一个创新。 如果大家短期的中期的长期的都要抓牢，你重点要去做的工作是什么？ 作为一个企业老总来讲，就抓这九件事情。短期你就偏重前面的三个，长期你就偏重后面的三个，中期当然就是中间的这一块。 就我们从企业层面来讲，如果说一个经营班子里面，你应该去做的事情是哪些？它跟不同的一级是相对应的，这就是关键的要素。 归结一下我们今天讲的内容想表达的观点是什么？ 1、有效的管理是既要讲究效率，又要讲究效益的。 2、效率跟效益相比较，效益是第一位的，做对的事更为重要。 3、保证做对的事的前提是明确价值观和目标定位。 4、保证做好事的关键是做好传统的管理职能，决策，计划，组织，领导，控制。 5、优秀的管理者跟一般的管理者的区别在于主动性，责任心，全局观，系统性，创新力。 6、只要我们愿意去学习，掌握了正确的管理原则，管理内容和管理方法，我们每一个人都是可以成为有效的管理者。 |
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