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对于微电商品牌方，好产品是基础。产品的竞争，说到底就是供应链的竞争。很多操盘手在供应链方面吃过大亏。我的一个朋友，之前做一个微电商项目起盘的时候，招商很顺利，但是品牌仅活了两个月，死在供应链上了。产品延误，然后质量越来越差导致代理都离开做别的品牌了。这样的致命问题我在早期运营品牌的时候也遇到过，当时也是损失惨重啊。 所以，能否持续供应好产品，供应链太太重要了！而且供应链行业水很深，如果你没有和供应链打交道的经验，断货问题、品控问题、成本过高问题.. ...问题层出不穷，轻则被坑钱，重则毁掉你的整个品牌。 供应链管控需要有一定的标准和流程，各行业不同，侧重点也有所不同。关于供应链管控，针对大多数微电商品牌方遇到的问题，给大家提几个需要注意的关键点，大家参考一下： 1. 请擅长供应链的专人负责，建议阅历丰富、有工厂合作经验的人； 2. 当产品需求量达到一定级别，可以让工厂战略入股，成为合伙人，加强与供应链合作的稳定性； 3. 如果工厂环境好，生产设备先进，方便开放参观，可以组织代理们参观工厂、旅游工厂，提升代理们对品牌的信任度； 4. 深入产业带，考察供应链抗风险能力，并找到备胎工厂，可以随时解决临时激增的供货问题，并且制衡合作工厂，也方便控制产品成本； 5. 要有商标知识产权意识； 6. 选择便捷的物流、快递； 7. 要有严格的合同、标准。比如在采购合同中写清楚：产品误期怎么办？产品出现质量问题谁负责？产品出现偷工减料问题怎么办？产品没有按照规定的材料生产怎么赔偿？.... ... 8. 每一批产品都一定要留有备份，并检查，防止产品批次不同质量不同。 微电商品牌方搞定供应链，保证产品品质和稳定的出货量。让供应链成为品牌方的强大后盾，增加品牌竞争力。 |
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