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一、第一阶段 （一）、调查摸底：12月上旬 （责任人：5S委员会） 1、制定方案。 2、宣传、发动、学习有关文件。 3、梳理脉络，确定重点、难点。 4、汇总、反馈。 （二）各部门（车间）制定5S工作计划：12月上旬-12月中旬（责任人：各部门负责人、各班组长） 1、整理：区分要与不要的物品。 2、各部门（车间）确定方案。 3、向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。 （三）推行5S：12月中旬-1月中旬（责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长） 1、整顿：现场清理、区域标识、定置定位。 2、清扫。 3、员工按每日工作内容开展5S。 （四）5S阶段小结：1月下旬（责任人：5S委员会） 1、清洁：对以上3S工作的保持。 2、经验总结。 3、制定改进计划。 4、实施改进。
二、第二阶段 （一）、提高员工素养：2月上旬 （责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长） 1、修养：文明礼貌。 2、遵守公司制度、劳动纪律。 （二）、实施可视化管理：3月上旬 （责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长） 1、定位、画线、桂标识牌。 2、看板管理。 3、CI运用。
三、第三阶段 （一）、检查、评比：4月上旬-中旬 （责任人：5S委员会、5S办公室） 1、红牌作战。 2、三级检查。 3、定点拍摄。 4、开展竞赛。 5、制作并授予奖旗。 （二）5S阶段总结：4月下旬（责任人：5S委员会） 1、经验总结。 2、制定改进计划。 3、实施改进。 |
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