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在现在这个社会，执行能力一直以来都是一个人们比较关注的话题。特别是在职场中它对一个人的工作是非常重要的。现在很多人都存在了一个普遍的问题：光动嘴不动手。他们总是抱怨身边的同事总是怎么比自己好，但从来不愿意自己动手去工作。其实执行力差的最根本原因就是在于自己脑子里没有一个好的解决方法。所以这个问题不能只看表面，我们要从内部深究，从根本去解决这个问题。学习如何在工作中和同事相互配合一起工作，提高自己的执行能力。 一、工作中不要带有负面情绪  在我们的工作中，我们都会有组成自己的团队，当然了，这个团队里每个人都是不同的，团队的人们在一起工作时候，如果里面有某个起负面作用的人存在时候，比如它的执行极其差的时候，就会影响整个团队的进度，导致团队不能及时完成公司需要上交的任务，最后被领导批评。不仅会影响到团队工作进度，也会多少带动身边人们的进度。如果我们在工作中遇到这种人，尽量不要和他们接触太多，不要被他们的负面影响所感染，让自己也变成这样的人，也尽量杜绝让他的负面影响带给其他人。 二、领导监督不到位  不管在任何公司里，每一条制度的出和实施，其实往往和公司的领导有着不可分离的关系。因为领导的下属他们通常都会下意识的去关心，关注领导们所在意的事情，都想要在领导面前有一个好的表现，好的形象。也因此，基本上只有领导的事情他们才能够完美的执行下去。所以，在公司里，只要领导们能够加上对制度的完善，监督以及实施，这样才能够影响自己的下属。从而让整个公司的制度都能够被每一个人所认可，并且按照制度上的要求来做。 三、不合理的公司规章制度  领导的职责，在于职能和责任，员工制定规则制度并督促，员工的执行力是最基本的重要能力，如果员工的执行力不高，没有明确的制度规划，员工只能按照自己的惯性和习惯去做事，不能全部归为员工的身上，所有执行力的问题在于领导，而非在于员工，如果下属的执行力不是很好，都是管理员无能的表现，员工奖罚不可以随意，必须有一套行之有效的奖罚制度，如果员工的利益分配起了冲突，领导要从这个方面改进，以身作则为严明纪律，公正公平更好的规范改进，使整个团队的执行力合作意识加强。 四、手下员工没有工作的动力  如果自己手下的员工没有用心的工作时候，则是员工没有工作愿望的时候；通常情况下出现这个问题的原因，如果不是上级决定的计划不科学，那则是奖励和惩戒的法令没有被得到有力执行；所以，上级如果希望员工有充足的愿望在工作上的话，那么最好完全根据要求选择工作计划。 五、奖励措施不行  在职场中利益往往是人们考虑最多的东西。在很多时候，利益可以提高人们很大的工作积极性。所以作为一个领导在给下属安排工作的时候一定要让他们直接感受到自己在做这件事的是时候可以得到最直接的利益是什么。又有一个好的利益，员工们的积极性才能调动起来，他们才更愿意去工作。因为每一个人都不想拿着最低工资但是却干着非常累的工作啊。 都希望在干完一件工作以后可以得到一份优厚的报酬。所以当老板看到员工的劳动成果以后应该及时给予员工一个非常合理的奖励。 |
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