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老板拿什么留住人才？高薪为何留不住人才？ 因为人的需求不仅是高薪，每个人的需求也不尽相同，对于一个需要进修学习的员工，你却只知道给钱.，这样效果大吗？ 老板应该创造足够的沟通机会，从言谈、生活工作交往的琐碎中去了解人心迥异的需求，然后建立个人的需求库，以个人需求为基础进行激励，并利用相应的留“心”手法留才。 以下是十大留才秘法： 1、魅力留才。 老板的人格、信誉、信用，老板的待人接物方式、形象，老板的思想、观念、价值等形成了老板的个人魅力。员工认同吗？他们愿意忠实地跟随你吗？ 2．能力留才。 老板对员工的态度、看法、评价，是否公平、公正，老板是否具备良好的道德和令员工心服的能力？ 3．企业留才。 企业所在的行业和领域的地位如何？是否具有发展远景？一个不断走下坡路的企业是较难留住人才的，也没有人愿意在一家平平凡凡的公司工作。 4．事业留才。 工作是否具有挑战性、趣味性？是否真有一个大舞台让员工大展拳脚？别让他们连海市蜃楼都看不到，别让他们活得很没面子。无聊绝不是件容易的事，没有人想做混混，公司损失的不过是金钱，员工付出的可能是他的一生。 5．机制留才。 这是主要的三大留才手段之一。可能你常听到这样的抱怨：“他凭什么升任主管？”“我俩表现一样，他的待遇就是比我高。”在这种情况下，要检讨公司的用人机制、晋升机制、薪酬机制、评估机制是否合理公正。 6．成长留才。 尤其是年轻人，他们投身社会，加入到你的企业，希望自己能够不断成长。如果他在你公司工作几年，前后都没有太大变化，也许他就会另择栖息地。有五年工作经验——五个一年的经验和一个五年的经验，这可是不同的概念。 7．高薪留才。 这是主要的三大留才手段之一。一流的人才需要一流的薪酬待遇，大多数员工往往会用薪酬来判断自己在公司的地位和价值（虽然这种观点不一定正确），薪资仍是现阶段的主要留才手段，是员工们最感兴趣的话题。 8．感情留才。 感情投资最具有潜移默化的感恩效果。最佳时机是员工最困难、最需要帮助的时候。 9．人际留才。 有近乎一半的员工是因为不能正确处理好上下级之间、同事之间、客户之间的关系而陷入四面楚歌的困境，并以跳槽作为解脱的第一选择。 10．福利留才。 福利分硬性福利和软性福利，也是主要的三大留才手段之一。硬性福利包括：医疗保健、文娱活动、图书报刊、电话补助、班车服务等。 软性福利逐渐成为留才的新策略和争夺人才的制胜法宝，包括：培训学习、保险、年终奖金、节假日补贴、带薪休假、旅游计划、住房公积金、无息借款、员工持股等。 老板箴言：去掉“靠关系”的习气。包括任人唯亲、家族式裙带关系、“办公室政治”，以及公司内部拉帮结派的作风。其实这些问题的“根”在领导者身上，如果老板少以“马屁阅人”，多以“绩效量人”，希望靠能力吃饭的优秀人才自然会自在许多。 |
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