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古人云：“凡事预则立，不预则废。”老板的预见性对企业发展起着至关重要的作用。老板带领企业获得的成功绝对不是建立在运气之上的，而是根据有预见性的决策，从而规避了各种失误最终获得的收获。 因此提升老板的预见性就等于提升了企业发展的安全性，我们可以从以下几个方面培养自己的预见能力。 1．老板的决策要具有全局性 很多战略性发展思路并非来源于老板的头脑一热，而是根据客观事物的总体趋势和规律总结出的发展策略。 因此，老板的决策一定要具备全局性，从客观全局的角度出发，对任何关系到未来发展的因素进行深度的思考，正所谓“没有远虑必有近忧，不谋全局者，不足以谋一域”。 2．老板的决策要具有持续性 从企业发展策略上来看，老板的预见性必须具备一定的持续能力。企业发展不仅仅着眼于某一个利益点，而是针对整体的发展策略。 换而言之，老板思考的问题应该是如何长期获取利益，而不是如何使得一次性利益最大化。尤其是针对一些一次性利益损害长期发展的策略，老板一定要慎重，绝不能被眼前的利益所蒙蔽，头脑一热决定发展，从而影响了企业的持续发展。 3．老板的决策要具有综合性 未来的发展是具有多变因素的，老板的全局预见性是必然，综合预见性是补充。所谓综合预见性大多针对外部因素，全局性是对企业整体的思考，综合性是对未来市场可能发展变化的应对。 尤其是对市场竞争、行业变化，老板一定要进行综合的思考，将所有因素融合到一起进行重新的审视。 4．老板的决策应该附带一定的挑战性 正所谓有挑战才有收获。单纯思考企业如何平稳发展的老板并不能带领企业腾飞，而具有一定挑战预见性的老板才能够获得更大的成功。 预见未来市场挑战也是老板应该具备的基础能力，通过对市场和企业的分析，了解未来挑战的到来时机，可以更准确地把握企业发展的节奏，及时采取应对措施，并在挑战过程中获得发展，获取利益。 如果老板只通过当前的发展形势思考如何持久平稳发展，那么则降低了企业发展过程中的风险应对能力，从而将企业置于危机当中。 企业发展离不开老板的指引，然而喜欢拍脑袋做决定的老板往往会带领企业走向失败，一个有预见性的老板才是企业发展的安全保障，懂得在决策之 |
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