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身负重任的融创“太子”

 汕头能率 2019-02-22

22.02.2019

本文字数:2161,阅读时长大约3.5分钟


导读:相比于王健林大名鼎鼎的儿子王思聪,孙宏斌的儿子孙喆一相对低调。

作者 | 一财君

根据融创中国官网的资料显示,即日起,孙喆一担任融创文化集团总裁一职。而孙喆一,正是融创中国董事长孙宏斌的长子。

 

这对于现年29岁的孙喆一来说是个不小的挑战。但从2017年孙喆一开始担任融创中国执行董事开始,他就不仅是太子,是接班人,也是融创四大商业版图中主心骨一般的存在。

 

他是谁?

 

相比于王健林大名鼎鼎的儿子王思聪,孙宏斌的儿子孙喆一相对低调。直到2017年5月他开始担任融创中国执行董事,正式步入接班序列,孙喆一才算正式以“融创接班人”的身份亮相。

在2017年的那场业绩发布会上,孙宏斌被问及儿子安排进入董事会,未来有什么接班安排,以及何时考虑退休。孙宏斌表示,儿子进来较早,但自己并没有退休考虑,“我还很年轻嘛。”

 

在这之前,融创“少东家”孙喆一只是一个名字,连一张照片都难找。在融创内部,孙喆一也十分低调神秘,无论是融创集团还是地方公司的员工对他的评价普遍都是“并不了解”。只有个别员工曾在闲聊中向记者这样描述过孙喆一:“白白净净的,带点理工男的斯文气质,看起来是认真做事的那类人”。

 

不过斯文低调的孙喆一能够在孙家三个孩子中脱颖而出,除了父辈荫蔽,也有自身能力的加持。一如二代们的履历背景,孙喆一也毕业于美国常春藤名校波士顿学院。但光从字面上来看,孙喆一拥有的工商管理和历史学双学位,这让他的接班人身份显得非常“专业对口”——毕竟并不是所有酒店管理专业的学生,毕业后都有酒店可管。

 

而在获得双学位回国后,孙喆一先后工作于雪湖资本(资金管理规模超10亿美元,曾因实习生6万月薪刷屏网络)和昌荣传播(中国国内最大的电视广告公司,2008年成立于北京)。2014年起,他开始进入融创集团“轮岗”,在资本市场、土地获取、项目运营等关键岗位都干了一遍,然后就做到了融创上海区域副总裁。这片区域里有融创中国总土地面积储备的15.1%,对于考察年轻人来说,是一块不错的试金石。

 

同时,在上海区域,他的上司——融创中国执行董事、上海区域总裁田强,是一位有10多年地产经验的老将。他2002年就进入顺驰中国,先后担任销售经理、销售副总经理、总经理的职务。2007年,田强加入融创,担任无锡融创地产总经理,2012年任融创集团上海区域总裁,负责整个上海区域业务。由他来带孙喆一,也是给这位进修的

 

而进入融创中国区的最高管理层后,孙喆一就显得比较亮眼了——尤其是他的工资。作为融创中国执行董事行列里最年轻的一位,孙喆一排在了执行董事列表里的最后一位。和他齐名的前辈们都是在2003-2007年加入融创的司龄10年多的老员工。但这并不妨碍孙喆一刚进入集团就获得120万元的年薪——高过所有老前辈们,看齐孙宏斌。毕竟在这家公司里,哪怕年薪百万和年薪1元,对他来说并没有本质区别。

 

当时,孙喆一所担任的融创中国执行董事初步任期为期3年,于2020年5月届满。不过现在看来,孙宏斌让孙喆一担任融创文化集团总裁,是对于他在上海区域工作的一种肯定。

 

融创的四大版图

 

融创地产、融创物业、融创文旅加上孙喆一担任总裁的融创文化,堪称融创中国的四大商业版图。而此前孙宏斌从王健林手中,以632亿元买来的万达13个文旅项目,如今也都是融创文化旗下的产业。前面我们说了,并不是所有管理系的学生毕业后都有家业可以管理,但现在孙宏斌这632亿元的资产放在这里,总得有人来管吧?所以作为一个血统纯正、通过“实习考察期”还“专业对口”的候选人,孙喆一当仁不让地成为了融创文化的领头人。

 

当然了,融创文化旗下可不止几家从万达那淘来的酒店,还有一大块影视产业布局。根据万达文化旅游规划研究院官网介绍,大连万达集团在山东省青岛市投资500亿元,建造了全球投资规模最大的影视产业基地青岛东方影都。作为万达口中的“全球投资最大影视产业项目”,在2017年也一起打包给了融创旗下的乐创文娱。

 

目前东方影都融创影视产业园规划建有40个世界顶级摄影棚,其中包括世界最大的1万平方米单体摄影棚,世界唯一室内外合一水下影棚,并拥有影视道具加工厂及影视后期制作工厂。

 

乐创文娱也拥有强大的地面发行系统,成立7年至今共出品、发行影片60余部,累计票房超123.8亿,居民营电影公司第一阵营。截至2014年底,已覆盖136座城市,1500家电影院,覆盖占92%以上市场份额。

 

今年春节档的大热影片《流浪地球》和《疯狂的外星人》都拍摄于融创文化旗下的东方影都融创影视产业园。而合家欢电影《熊出没·原始时代》则直接由融创文化旗下乐创文娱出品、发行。

 

其实,文旅一直是地产可以率先布局的垂直领域,因为这个行业潜力巨大,但与此同时借助于旅游的顽强生命力又可以有效反哺地产。其次,融创驰援乐视的资产,直到现在都是有肉眼可见价值的。在孙宏斌眼里,重要的不是对于乐视体系信任与否,而是对文化落地的未来信任与否。

 

在融创看来,尽管影视行业步入到了下行期,但影视行业背后的文化行业远远没有天花板。对于地产巨头来说,“天花板”是重要的考量标准。因此,入局文化是最直接的共同之选。

 

早在2017年,这些便在孙宏斌的计划之内了。对价值的敏感性,老孙比谁谋动得都早。在他布局收购乐视和万达的那一年,他便发现“美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值,中国最牛的内容公司是200亿人民币”。这巨大的差距,足以挑动勇谋如孙宏斌这样的人的欲望。也因此,融创文化注定要在内容产业上多下文章。

 

如今融创让孙喆一担任融创文化总裁一职,既是要让敏感的年轻人好好地发展融创的文化产业,也是对孙宏斌接班人的进一步考察。

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