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购得优质文旅资产，在文旅集团之外又单独成立文化公司，由被外界视为孙宏斌接班人的孙喆一掌舵，融创中国在地产之外的雄心显露无遗，问题是，它的文化牌要怎么打？ 本文由无冕财经（ID：wumiancaijing）原创并首发，作者：陈涧，编辑：陈涧，设计：甄开心，编辑助理：苏欣然 孙宏斌离他理想中的“诗与远方”，又近了一步。 2月21日，融创中国官网资料显示，融创文化集团（以下简称融创文化）于去年12月成立，由孙宏斌长子孙喆一担任总裁。而两天前，融创官微已为该集团的出现做了消息预热。 2月19日，融创官微发送《春节档背后的“硬核价值”，融创文化开启新光影时代》一文，透露融创文化于近期成立，并在“春节档闪亮登场，完成首秀”。 根据前述推文内容，春节档大热电影《流浪地球》、《疯狂的外星人》、《熊出没·原始时代》是融创文化“首秀”的重要标志，而这些电影涉及的东方影都融创影视产业园（以下简称东方影都）和乐创文娱，正是融创文化在文化产业布局的重要支撑。 在去年3月的融创中国2017业绩发布会上，谈到投资乐视和万达，孙宏斌称这是融创为转型投了文化、旅游，“简单来说我们就是投资‘诗和远方’”。5个月后的8月份，融创文化旅游发展有限公司注册成立，融创中国进军文旅的决心可见一斑。 如今，随着融创文化的成立，其将与融创地产、融创物业、融创文旅一道成为四大战略板块，也标志着融创中国全面向文旅产业转型。 而文化产业布局对融创中国的重要性，也可以从其可能的掌舵者人选上窥知一二。作为孙宏斌长子，现年29岁的孙喆一2014年加入融创中国，2017年5月出任融创中国董事会执行董事，被外界视为孙宏斌的接班人。从融创内部传出的消息是，孙喆一对内容产业的前景极为看，并决定在此领域大展拳脚。 手握乐视系最优质资产乐创文娱，以及曾经承载王健林“东方好莱坞”野心的东方影都，融创中国踏上了一条梦想之旅。 高起点布局 2018年，融创中国与万达在13个文旅项目的一买一卖间，新旧势力权柄转移，也清晰描画出地产行业的剧变。 房地产业黄金时代隐去，房企转型势在必行，文旅产业俨然成为新战场。据国家统计局预计，我国旅游度假行业将形成10万亿级支柱产业，而未来十年，文旅市场规模预计达30万亿-50万亿。 这显然是不容忽视的巨大市场，融创中国早就看到了机会。2017年7月，融创中国以巨资接盘万达文旅13个项目，曾经引起外界广泛质疑。这使得孙宏斌在去年3月的业绩发布会上，强调投资文化、旅游是融创为未来转型做准备。到了7月份，孙宏斌又在微博中称，消费升级的主力产业大文化、大旅游、大娱乐会爆发增长。 ▲孙宏斌微博截图。 拿下万达文旅项目后，融创中国开始急速向文旅产业进发。 2018年3月，融创中国行政总裁汪孟德表示，融创2018年将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。 到了8月份，融创文化旅游发展有限公司就注册成立，经营业务包括以自有资金对旅游业、房地产业、文化、影视、游乐园、养老项目进行投资等。 两个月后，融创中国宣布收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。至此，融创中国通过约500亿元的巨额资金投入，高效地组建起一个庞大的文旅集团。 如今，万达文旅项目中颇受瞩目的青岛东方影都，成为融创文化旗下最大砝码之一，而另外一大资产，就是从乐视手中购得的乐创文娱。 ▲东方影都融创影视产业园。 乐创文娱由乐视影业更名而来，被孙宏斌视为乐视多数不多的优质资产之一。虽然150亿驰援乐视，此后深陷资金危机漩涡，孙宏斌也曾自嘲这是一笔失败的投资，但一直不曾放弃乐视影业。 2017年1月，融创中国投资乐视时，就选择持有乐视影业15%的股权，当年7月，又增持6%的股份。2018年3月，乐视影业开始去乐视化。 到了去年9月，乐视危机持续发酵之时，融创中国接盘乐视影业约21.8%的股权，成为后者的第一大股东。而在此之前的3月，乐视影业就已推进去乐视化，更名为乐创文娱，融入融创中国的文旅产业布局。 从对乐视和万达的一系列并购可以看出，文化领域一直是融创这两年来布局的重点之一。从融创内部传出的消息是，孙喆一对内容产业的前景极为看重，并决定在此领域大展拳脚，力争融创文化能在内容领域做成行业头部。 根据融创官微的表述，融创文化将“搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营，与此同时，融创文化也将对文化产业持续加大投入，投资及培养更多优质内容的制作力量”。 由此不难看出孙喆一关于中国内容产业以及融创文化业务聚焦的思路。在整个融创的通盘棋局里，内容产业是可以生产IP的源头活水，而房子和文旅则是IP衍生后的运营。按照融创文化的发展目标来看，其要打造包含“内容、平台、实景”的文化行业全产业链，那么对内容端的重点发力，则具有在这条长链运营上足以为融创文化建立起护城河的重心战略意义。 文化这张牌怎么打？ 从地产到文化领域，玩法生变，“前辈”万达也并未提供令人信服的成功经验，“新手”融创中国难免不被质疑。 戏台已经搭好，融创文化显然不能露怯，根据融创官微发布的内容，融创文化要打出的牌是“内容+平台+实景”战略，这显然是要盘活手中的东方影都与乐创文娱等资源。 承载过王健林的电影雄心的东方影都，在去年正式开业时，曾经因为万达的退出而引起过舆论对其未来的担忧。不过，相较于王健林在此前喊出的各种激昂的口号，融创中国显然要务实得多。 根据融创官微文章的提法，其对东方影都的定位是：“在影视制作服务领域，拥有全球设施最先进、配套最齐全的影视产业园，为影视拍摄提供国际标准的一体化专业服务平台”。 事实上，东方影都最近就小小地秀了一下“肌肉”。火爆春节档的电影《流浪地球》，因为可与好莱坞电影媲美的布景与特效，而被不少媒体人和影评人称为“中国首部硬科幻电影”。 电影中涉及的地下城、冰雪奇景、空间站、运载车出行等场景，都是在东方影都拍摄完成。 ▲电影《流浪地球》海报。 《纽约时报》曾报道称，《流浪地球》是中国电影工业黎明的新开端，而电影工业的崛起，最需要能引领电影升级换代的制作基地。东方影都在未来担负起这一重责也不是没有可能。 公开资料显示，东方影都规划建有40个世界顶级摄影棚，其中包括世界最大的1万平方米单体摄影棚，世界唯一的室内外合一水下影棚，并拥有影视道具加工厂及世界先进的影视后期制作工厂等。截至目前，东方影都已经累计吸引入驻影视企业突破200家。 东方影都离“好莱坞”距离尚远，但至少已经是国内最重要的影视基地。推动融创文化这辆巨轮前行的另一极乐创文娱，情况又如何呢？ 早在2018年3月，乐创文娱更名，进行去乐视化时，该公司董事长张昭就曾表示，乐创文娱要走的是“以电影为核心业务、往外延伸的迪斯尼模式”，从单一的影院票房模式升级到IP多元衍生模式，这也暗合了融创文化提出的“结合融创文旅资源，搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营。” 乐创文娱想要学习的迪士尼，虽然是因电影被广为人知，但它其实是一家IP运营公司。其2016年的财务数据显示，电影仅占其收入的17%，消费品销售占10%、主题公园占30%、媒体网络占43%。 在中国文娱产业领域，不少公司都曾有迪士尼梦，包括光线传媒、华谊兄弟等，但并未出现成功的复制者。 以电影发行起家的乐创文娱，在IP运营的道路上仍待摸索，不过与东方影都类似，至少有一个好的起点。 根据媒体去年4月的报道，当时乐创文娱已经手握100多个影视IP，这些影视IP未来都可能为融创中国的文旅项目构建娱乐场景和体验式项目。事实上，乐创文娱已经拥有类似的经验。 ▲方特乐园里融入熊出没元素。 今年春节档的票房黑马《熊出没·原始时代》，已经是熊出没电影系列的第5部，整个系列电影斩获超过20亿元票房。值得注意的是，乐创文娱与华强方特联手制作的这一系列电影，将方特主题乐园带到了全球主题乐园前五强的位置上。而在熊出没电影第一部出现之前，方特乐园成立多年都籍籍无名。这可以看成是IP植入主题乐园的典型之作。 不过，一切都在摸索当中。行业成功案例少之又少，万达和乐视的资产如何有效融合，融创文化面临的难题不会太少。 本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容。 | 2018无冕年度记录 | 京东徐雷“上位” | |
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