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几个朋友合伙创业并且招募干股股东如何分配股权？ 三个人人合伙创业 ，比例是2：1：1。比如我投资二十w，两个朋友分别十w，还需要招募干股股东，请问股权如何分配。  1：我是发起人，召集人，剩下两人之前互相不认识，并且做过一家小餐厅投入五十万三个月回本，另外两个人并无创业经验，也认同我们之前的创业经验。 2：项目点子概念由我选定的，风格选址也是，剩下两人看好前景。 3：我们三个都是全职创业。 4：剩下一部分资金我需要拿计划书去找投资人，只给干股分红，不参与运营管理。 5：我需要创立一家餐饮公司，现在要做的店会放到餐饮公司名下，之后几个月还会开其他分店，如果第二家店投资人不同，公司的股权如何分配。 6：干股和合伙人中途出推怎么算。  一、 人力资本股和资金股 对于即将创办的这个餐饮企业，我们来看看起步阶段各方面的要素投入。综合来看可以大致分为两类：资金和人力资本。 对于股权的量化核心就是人力资本股和资金股了，在量化之前我们需要先给创始团队做一个评估，决定创始人独占部分的股权。由于行业的特殊性，比较依赖与资金的投入，我们可以设置为10%，均分部分设置为15%，资金股部分设置为40%，最后人力资本股设置为35%，那么结果就如下图了： 基于上面的对于股权分配的分析计算可以得出一个建议方案：
创始人：10% 5% 20% 13.46%＝48.46% 合伙人A：5% 10% 10.77%＝25.77% 合伙人B：5% 10% 10.77%＝25.77% 4、从上面的结果上来看，作为创始人来说，乍一看可能觉得大吃一惊，从各种量化数据上看创始人都是占据优势的，为何结果比预期设置的2：1：1还少？ 是的，在结果上看，创始人确实比按照出资比例进行分配显得更少了。但是，科学合理的股权结构是为了不让公司治理过程中出现决策僵局。在现阶段这个结构中我们可以看到创始人是没有决策权的，那么我们如何去实现这个目的呢？ 二、 预留期权池，实现相对控股 预留期权池（通过预留期权池的方式让创始人股权比例超过50%，从而实现相对控股）
5、创始人真的就低于预期了吗？其实不然，我们可以把每个人的股权进行分类看：资金股和人力资本股，接下来的不同就体现在成熟机制中人力资本股上面了，在这里我再对成熟机制设计做一个假设。基于人力资本行权后获得的股权，设置4年成熟期，按照1 1 1 1的成熟机制进行绑定，资金股和人力资本股按照不同时期不同比例进行成熟。
6、对于计划创立一家餐饮公司，现在要做的店会放到餐饮公司名下，之后几个月还会开其他分店，如果第二家店投资人不同，公司的股权如何分配？早期通常建议采用个体户的方式去操作每一个店铺。第一个店铺相当于就是原有的创始股东，作为自然人身份设立个体工商户。往后走，第二个店延续之前第一个店相同的比例进行，调整资金股和人力资本股的配比。让更多的个人投资者参与进来，再往后走，如果规模慢慢做得比较大了，可以转为母公司和分公司的形式进行。这样既能够整体融资，又能在单个店面进行小范围收纳个人投资者。 三、处理合伙人中途退出 1、按照出资比例进行分配股权是非常愚蠢的做法，一定程度上来讲完全否决了人力资本的价值，那么也就意味着全职就不存在任何价值。
2、对于何如处理合伙人中途退出的问题，只能事先设计好规则，其中成熟机制就是限制全职的股东非常重要的一个机制，合伙人要做到慢慢的进入，股权要慢慢的成熟。 3、处理合伙人退出问题，光有成熟机制可不行，退出机制也是非常关键的，两者相辅相成，只做成熟机制，不做退出机制，无济于事。只有退出机制，没有成熟机制也是冠冕堂皇的一个威慑而已。起不了什么大的作用。 5、怎么退出？ 成都10月29-30日 开课 北京10月29-30日 开课 重庆10月30-31日 开课 |
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