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感谢邀请！ 中层管理干部大多是因为个人业务能力优秀，从而走上工作岗位，所以，要想提升管理能力，成为优秀的管理者，可以从以下几方面着手： 首先要做的是角色转变，这是成功的关键。成为管理者之前，往往我们都是以完成个人工作为主，或者是作为部门和团队的一员开展工作，因此，作为一个部门管理者，部门和岗位的技术能力不是问题。而成为中层管理者之后，我们成功的关键不再仅仅是业务能力了，更重要的是如何组织下属团队开展工作，角色发生了从执行者向组织者的巨大转变，往往大多数管理者失败的根源正在于此。 其次，必须尽快学习和提升以下能力，以适应新角色的要求： 1、沟通协调能力。包括与上级、下级和其它影响本部门工作成果的平行部门的沟通协调。 2、团队建设能力。如何让自己的下属愿意跟随自己，所以包括了如何领导、指导和激励员工等技能。同时，部门人员的招募和选择也需要亲自参与，所以还需要掌握招聘员工的技能。 3、项目管理能力。部门的工作往往是由众多任务和细节构成的一个一个项目，而非割裂的工作子项，所以作为一个中层管理者必须掌握项目整体运作管理的技能。 4、基本的财务知识。作为部门的管理者，一个中层管理者必须能过对自己部门的工作进行计划，制定费用预算，对于部门费用的使用决策，要明白自己部门对企业最终目标和绩效的贡献，所以必须具备一定的财务知识。 5、决策能力。中层管理者的决策能力主要在于对部门工作的问题发现、分析和制定解决方案的决策能力。 以上是作为一个中层管理应该具备的重要能力的简单归纳，并非面面俱到。另外，特别建议所有的中层管理者，都应该系统的学习《管理学》这一门课程，系统掌握管理的计划、组织、领导和控制4大职能及相关的知识和技能。 |
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