|
最近一直在坚持写公众号的文章，很多朋友很感慨，说你怎么那么能写？靠什么坚持下来的？其实，真正能做下去的事情，不需要特别的坚持，如果是需要特别坚持的事情，你就要考虑，这件事情是不是真的适合你。 曾经跟朋友聊天时，我说过这样一句话：如果你发现你做一件事，越做越顺，那恭喜你，可能你找到适合你的事情。 我们一般理解坚持，很容易带有一些负面的体验，因为一提到坚持，就会联想到需要克服很多东西，比如惰性，比如享受心理等等，是要我们不断地付出超出别人的努力。 用《周易》节卦的爻辞来说，这就是苦节，苦节的后边是什么？贞凶;悔亡。而与之对应的是节卦九五爻的爻辞，是甘节，后边是：吉，往有尚。 苦节和甘节的区别就在于，你在这个过程中到底是在苦苦咬牙坚持，还是真正乐在其中，如果是苦苦咬牙坚持，那就是苦节，而乐在其中的就是甘节。 所以，坚持是从别人的角度来看的，而从自己的角度来说，如果是甘节，那不需要特别的坚持，而苦节，可能本身是你选错了方向。 很多时候，我们东一榔头、西一棒槌，忙活一段这个，忙活一段那个，总觉得自己做什么都不顺，做什么都不成。可能真正的原因是我们没有找对自己的方向。其实，判断的依据就是你是否能真正乐在其中，还是需要苦苦咬牙。 真正有效的努力，是在一个方向上持续不断的有效积累。 其实就是能做到力出一孔，把所有的精力都集中到一个点上。 力出一孔、利出一孔并列出现是在华为任正非的采访中，任正非将这两个词作为华为发展壮大的文化基石。 而利出一孔，出自于《管子·国蓄》。任正非对利出一孔的理解非常彻底和透彻，而且是这一思想在现代社会绝佳的应用案例，我们先来看原文： 利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。先王知其然，故塞民之养，隘其利途。故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。故民之戴上如日月，亲君若父母。 凡将为国，不通于轻重，不可为笼以守民；不能调通民利，不可以语制为大治。 简单的翻译一下： 经济权益由国家统一掌握，这样的国家强大无敌；分两家掌握，军事力量将削弱一半；分三家掌握，就无力出兵作战；分四家掌握，其国家一定灭亡。先王明白这个道理，所以杜绝民间谋取高利，限制他们获利的途径。因此，予之、夺之决定于国君，贫之、富之也决定于国君。这样，人民就拥戴国君有如日月，亲近国君有如父母了。 凡将治国，不懂得轻重之术，就不能组织经济之“笼”来控制民间；不能够调剂民利，就不能讲求管制经济来实现国家大治。 管子讲利出一孔是讲国家治理，是要确保国家对整个社会的利益分配有着绝对的掌控，才能够非常好的实现国家的治理，国家才能够强大。 这是权力运行的底层逻辑，权力行使有效性的保障，或者说权力的基石是利益的分配，如果说利益的分配出现多个源头，那就会开始出问题了。 《管子·小匡》： 管子对曰：“昔者圣王之治其民也，参其国而伍其鄙，定民之居，成民之事，以为民纪，谨用其六秉；如是而民情可得，而百姓可御。”桓公曰：“六秉者何也？”管子曰：“杀、生、贵、贱、贫、富，此六秉也。 简单解释一下：管子回答说：“从前圣王治理人民，国分为三，鄙划为五，以安定人民居处，安排人民职业，用此为治民体制。还严格实行’六秉’，这样民心就可以掌握而百姓可以统治了。”桓公说：“什么是六秉？”管子说：“杀、生、贵、贱、贫、富，这就是六秉。” 这六秉说到底就是利益的给予和剥夺，权力运行就是以利益分配为导向，以法治为工具，以文化为辅助的一整套的实现战略目标的运作机制。 而对企业而言，就是选择什么样的人，开除什么样的人，给什么样的人升职加薪，给什么样的人降职降薪，通过利益的分配，也就是奖惩，来实现企业的管理目标，并最终实现企业的利益。 这是《管子》里利出一孔的本意。 为什么说任正非对于利出一孔的理解是彻底和透彻呢？因为，他不是简单的按照字面意思去理解，而是理解了利出一孔背后的逻辑，推及到现代企业管理中，同样也推及到人力管理和个人管理这些领域。这是利出一孔最好的在现代环境下的理解和应用。 让我们来看看任正非是怎么说的（时间是2012年12月31日）： 大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙；像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力。 ……… 20多年来我们基本是利出一孔的，形成了十五万员工的团结奋斗。我们知道我们管理上还有许多缺点，我们正在努力改进之，相信我们的人力资源政策，会在利出一孔中，越做越科学，员工越做干劲越大。我们没有什么不可战胜的。 如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为；如果我们发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的也许就是华为。 对于华为，从企业角度而言，利出一孔，就是要确保从高层到基层员工的所有收入来源来自于工资、分红、奖励，只有这样，所有高层到基层员工的利益获取都来自于华为，通过利益把大家都绑到华为的船上，这样激励才能发挥最大效能，才会促使大家把所有的创造力、能动性发挥在华为的战略方向上。 而员工的力出一孔，既包含了个人的精力聚焦，将个人的主要精力都用到自己的工作上，进行充分的有效积累，而对于企业整体而言，就是所有员工的精力、努力保持目标一致、力量一致，本质是利益一致（这里的利益不是单纯的收入，收入只是其中一部分，精神追求也是利益的一部分）。 这也是华为加班文化、奋斗文化的制度根源。 这种努力才是真正的有效积累。 真正的有效积累的效果，不是简单的加法似的累积，也不是简单的乘数效应，而是幂级效应。可能最能说明问题的就是那个大家都熟悉的公式： 1.01的365次方=37.78343433289 呵呵，这个公式主要是用来激励大家加倍努力的，但是用到真正的实际生活中，却有很多的漏洞，不过能鞭策我们加倍努力也不错。只是，努力不是随便找一个方向和一件事迫不及待的注入自己的全部精力，那是为了努力而努力。 幂级效应的特点是在起初阶段，和其他人不会有太大的区别，你可能只是好那么一点点，但是幂级效应真正发挥作用的时候，曲线会快速的拉开角度。 总结一下： 对于个人来讲，力出一孔，将个人的主要精力，用在自己能够乐在其中的事情上，你才能够真正实现有效积累，你的所有努力才不会白白浪费，这在别人看来就是坚持的力量，而对你自己而言只是乐在其中，不觉其苦，是为甘节。 对于企业来讲，力出一孔，利出一孔，确保高层到基层员工的所有利益都来自于本企业相关的收入，就是要确保激励的有效性，所有员工的精力、努力保持目标一致、力量一致，实现企业的幂级增长。 |
|
|
