任正非：要开除不犯错的干部 ，谁都可以进办公室踢我两脚

摘要

华为是一家敢于批判及自我批判的企业，正如任正非所言，如果过去成功的公司都能够保持谦虚谨慎，艰苦奋斗，可能就不会有华为，因为不会有任何机会留给华为。针对华为内部出现的官僚风气，任正非提出要警惕崇尚领导的客户，慎防公司利益流失。

01 眼睛对着客户而不是领导

我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权力太大了，从上到下，关注领导已超过关注客户；向上级汇报的PPT就如此多姿多彩，领导一出差，安排如此精细，如此费心，他们还有多少心用在客户身上？不仅的客户的关注下降，维持客户关系就更谈不上；

我不怕大家批评我，大家批评我、有人批评我是好事。员工最重要的不是要看我的脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。客户认同你好，你回来生气了，就可以到我办公室来踢我两脚。你要是每天看着我，不看着客户，哪怕你捧得我很舒服，我还是要把你踢出去，因为你是从公司吸取利益而不是奉献。

因此大家要正确理解上下级关系，各级干部要多听不同意见。公司最怕的就是听不到反对的意见 ，成为一言堂。如果听不到反对意见都是乐观的不得了，那么一旦摔下去就是死亡。

我们已经建立了层级的管理机构，分级地任命了干部。但永远不能在我们公司，树立所谓的绝对权威，绝对真理。一定要让要有益的思想幼苗有成长的空间，一定要避免由于某人的局限，而错失机会，以及修正我们错误的可能。

02 任用实事求是的好干部

好干部的标准是实事求是，坚持原则，眼睛朝下，不要光看上司的脸色。大家要警惕那些专看上司脸色行事，阿谀奉承的人，他们不是为公司 ，而是为个人利益工作，无数历史经验教训证明了这一点。

我们要特别重视有不同意见的干部，那些敢于向我们提意见的人，动机是好的，他们置个人利益于度外，关心爱护公司。我们不希望领导干部是一批乖孩子，要敢于承担责任。

我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作伙伴，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺，明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任，观察上级态度，是不成熟的表现 。

03 撤掉明哲保身的干部

在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快。对明哲保身的人，一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是要有人说千万不要丢了这个位置，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年内，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过的，工作也没有改进的，要就地免除他的职务。他的部门人均效益没提高，他这个干部就不能当了。他说他也没犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人，因为他一件事都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，当他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没有犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

许多人害怕艰苦的工作，有些人富裕起来后，把相当一部分时间和精力转移到社会上的一些投资和投机活动上，开始不再聚焦自己的本职工作，你不觉得华为在蜕变吗？为什么华为的流程这么长，为什么决策这么慢？如果我们资本化，带金的翅膀飞得起来吗？如果世界上过去成功的公司都能够保持谦虚谨慎，艰苦奋斗，可能就不会有华为，因为不会有机会留给华为，我们不能把一些明哲保身不作为的干部从行政管理岗位上撤除，把这些岗位让给有进取心的人，我们就会在沉默中死亡。

各个组织要让那些无所作为，人缘又好的干部下台，特别是迎合领导，美化一部分下级不敢实事求是的干部是高成本，优先让他们下台，对EMT人员的审计报告在心声社区全网公布了，查我们的目的，不是查我们有什么问题，是查谁在拍我们马屁，我们还要查地区部总裁、代表处代表，查谁在拍他们的马屁，为什么不能在华为公司消灭掉那些腐蚀上一级，做内部公关的人呢？