很多人刚做领导时,没有经验。 不好做的事情自己顶上,员工有错,第一反应是如何安抚人心。 长此以往,不仅自己累,而且员工根本不把你当回事。 所以,领导应该怎么管理团队呢?三点建议告诉你。 第一、领导要给员工适当的压力小李刚升职时,每次给员工安排工作,都不规定完成时间,只要求“尽快做完”。 后来小李发现,员工习惯性拖延工作。主要是因为小李不给员工压力,员工会产生“什么时候做完都可以”,“晚一点也没关系”的心理。 人都是有惰性的。 下达任务一定要明确完成时间,该催促催促,该惩罚惩罚,严格才能高效率做好工作。 第二、领导与员工不要太亲近很多领导平时与员工打成一片,和蔼可亲。 表面上,办公环境非常融洽,人人羡慕。 但是领导与员工太亲近,就没有威严了。而且别人都习惯你的温柔了,你发脾气,要么不当回事,要么觉得“你变了”。 有一个故事。 小刘每天给邻居一个鸡蛋,有一天没给,邻居说,我的鸡蛋呢? 本来小刘给邻居鸡蛋是恩情,时间久了,邻居习惯成自然,觉得这是自己应得的。 领导与员工的关系也是,可以偶尔亲近,但不要太亲近。 第三、不必向员工解释太多有些领导每次安排工作,都会跟员工详细解释,为什么要这样做?有哪些不错的方法? 领导以为,自己给员工提供各种建议和解释,可以方便员工了解工作的意义,提升自己;同时也会让员工在做事时周到考虑。 但其实,有时候解释太多反而束缚员工手脚。尤其是一些执行性的工作。 领导只需要告诉员工要求,其他的不用说太多。 多数员工只需要执行命令就可以了。只有少数人才有能力成为你的左膀右臂。 所以,领导只需要培养少数关键人就好。 你的老板是什么样的呢? 你是领导吗?你是怎么对待员工的呢? |
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