当领导，抓不住这7条，就别怪员工没有执行力！不读3遍看不懂

1.'日事日清'

每个人必须在一个工作日之内完成他一天的任务，必须对其一天的工作任务进行控制和清理，简单地说就是'日事日清'。只有这样，企业成员才能够提高自己的工作质量，也会不断地促进企业的发展。

把企业的目标分摊到每个企业成员的身上，每人每天的目标都会有新的提高，更会使企业的效率和利润有条不紊地增长。

2.效率奇迹

为了提高每一个企业成员的工作效率，海尔集团给每一个员工都发了一张'三E卡'。当一天的工作结束之时，每一个企业成员都必须填写这张'三E卡'，将自己在一天内完成的每一项工作都记载得清清楚楚，而每个人的收入都与自己的这张'三E卡'有直接的关系。

正是这张小小的'三E卡'，使集团庞大的工作任务细致且清晰地划分到每个员工的身上，每一个责任区都有一个责任人，这使得所有产品的质量都得到了保证。

3.浪费时间的管理

如果企业管理者的决策错误，必然会导致企业将更多的成本投入到这项几乎不会盈利的项目中，进而导致企业在这些项目上浪费大量的时间。

从另一个角度讲，企业管理者因为担心坏结果而不肯改变自己的错误决策也是管理者的弱点，而这将会降低企业整体的管理水平。

4.不要对不可回收的投资项目进行再投资

很多专家认为，在一个失败的产品或者决策上再追加投资是属于不明智的举动。事实的确如此，当企业产生沉没成本之后，很多企业管理者都希望能够追回沉没成本，而此时的企业管理者却很容易犯浪费时间的错误——对不可回收的投资项目进行再投资。

5.增加企业决策和计划的透明度。

企业管理者应该将企业的发展计划和策略细化为每一个员工的量化目标，同时还要与员工及时进行沟通。沟通的目的不仅仅是使企业员工清楚企业的决策和计划，还要让员工清楚自己应该如何工作才能完全符合企业的发展计划和决策。

这样员工才会努力使自己的思想和行为向企业发展计划和决策上靠拢，企业内部的行为规范必然会日趋标准化，企业领导者、管理者和员工之间也会真正实现思想统一。

6.发展企业核心竞争力，提升企业效率

企业在成为行业老大之后，员工的进取心开始下滑，导致企业的核心竞争力大大降低，最终使得企业效率也跟着下滑，产品研发速度变慢，产品种类不够丰富，从而被竞争对手成功超越。

7.抓住竞争机遇，打造高效企业

实际上，很多企业管理者之所以抓不住机会，并不是他们把握机会的能力不强，而是他们从不去寻找机会、开发机会，而是选择坐等机会的降临。而这种坐等机会降临的人，往往是不会受到机会的'青睐'。

高效企业、团队的管理和打造不仅要靠员工的自觉，还要靠管理者的巧妙布局和系统管理。

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