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五维领导力模型，五个维度分别是：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。 1. 美感度 美感能够非常有效地激励人们的生活热情，明显地增强人们的生活信心，极大地丰富人们的生活内容。 美是看不见的竞争力。 美是普遍存在的和谐交融的理念；美是对宇宙意识完善理解的本质。 拥有美感度，你才有机会与自我对话、与人性对话，也才有机会找到大千世界万千差异的共识点。 美感度最直接的表现包括：审美、创意、 人文精神三个方面内容。 2. 开放度 企业持续存在必须具备的前提条件是充分开放，与外界充分交流能量、物质和信息。 对于任何一个组织而言，寻找到系统性的方法，扩大共同性以及跨界合作协同都是必然的选择，而做到这些，需要领导者具有开放能力。 开放度具体包涵的内容是：扩大共同性、系统知识、跨界合作以及协同共生。 3. 内定力 我们可以有意识地创造出一个内在的、更大的空间，让我们得以保持内在的稳定性，并由此而感知整个世界，从而与之相处。这个内在的、更大的空间，即是我们自己的内在定力。 内定力维度最直接的表现是：确信、长期主义、韧性。 4. 同理心 同理心维度具体内容包括：尊重差异、倾听与坦诚、放弃个人偏好以及直面不想面对的。 5. 思辩力 有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。 思辨力维度最直接的表现包括：界定问题、论证及对话、概念化技能以及平衡冲突与对立四个方面内容。  图片发自简书App |
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