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企业在生存和发展的竞争中，最重要、最关键的是人才。正所谓得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争里，我们发现人才实数难得。  那么，作为企业应该如何进行后备人才选拔和系统规划培养？各级人才供给如何为企业持续发展提供支持来支撑未来战略的发展？…… 这些问题或多或少的存在于企业中。当问题出现时，往往无解。比如首先遇到的问题就是招人困惑。优秀的人才吸引不到，“合适”人才招不进来，或刚入职不到一个月却要离职，人才市场、网络招聘、校园招聘、猎头等方式都不能满足招聘需求，怎么才能破局？  其实，很多企业招聘不来人是因为晋升体系有问题，或者工资体系有问题。所以，作为企业管理者，首先要知道如何激发员工，让员工愿意努力奋斗提高工作能力，紧跟企业发展的步伐，使其觉得生活有奔头，那么员工一定不愿意离开企业。 解决这个问题，其实很简单，就是解决员工最关心的问题—钱。如果一个企业连高收入的员工都没有，谁愿意为这个企业工作？ 由此可以看出，企业很多用人的问题都是管理者的问题。作为管理者，需要抓住问题的本质所在，方能药到病除。因此，企业想要有人才，换人不如换体制，换人不如换思想。  如果你还在为企业人才短缺找不到人才竞争对策；不知道如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧；可以于3月9—10日，到郑奕老师的课堂上学习《员工辅导与培训》这门课程，此门课程可以让您：掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。 |
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