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所谓“风口”， 并不是突然出现的机会， 而是一个领域多年沉淀的集中爆发。 活下来，不死就是胜利。 大环境的不友好，让竞争变得愈加残酷。企业不得不修练内功，提高经营效率。而所有能帮助企业降本增效的工具、服务都会面临一个井喷似的需求。 2B一下子变成香馍馍。 阿里钉钉开年大戏 中国ToB首发150人 阿里和腾讯，巨头门对于2B系统战事的突然发力，让低调多年的2B频频荣登创业热搜榜。不少人预测，2019年这场2B卡位战，将会打到白热化的程度。 这不，2019开工没多久，前有腾讯all in 2B，后有阿里钉钉的开年大戏：携手150位生态上的2B创业者一起高调亮相北京地铁，向中国4300万企业表达“为企业服务”的决心—— 钉钉此举一方面是为其正在举办的首届“开工节”造势，另一方面，轻轻松松联合这么多生态上的2B创业者，也是一种低调的“秀肌肉”，毕竟，在中国企业服务市场，如此有号召力的，除了在2B深耕多年的阿里，很难找出第二家了。 不管是2B还是2C，创业永远是与问题共存，在问题中前进。 在这一波的“为企业服务”的宣言之外，创业者们除了立志于输出工具、技术和服务，还分享了他们对于创业和工作的40个思考——
悲观的人总是正确，但只有乐观的人才能成功。 最好的公司，应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的公司。 “风口”不是突然出现的机会，是一个领域多年沉淀的集中爆发。 普通人才讲道理，高手都讲故事。 和有资源的人合作，和没退路的人合伙。 船在港湾里最安全，但这不是造船的目的。 高手会从错误中学习，而不是告诉自己“犯错是如此愚蠢”。 平庸的组织靠愚蠢运营，愚蠢化，恰恰是效率的保障，直到遇到危机为止。 如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协。 人既是做事的手段，也是做事的目的。 就算是大批互不相识的人，只要同样相信某个故事，就能共同合作。 越无知越容易产生迷之自信，这是达克效应。 只有你想看到的，你才能看到。 用正确方法得到一个失败结果，远远好于用错误方法得到正确结果。 机器学习的基础是反馈闭环，人也一样，没有反馈就没有学习。 从来都不存在“正确的选择”，只有对当下来说最好的选择。 理性不见得是好东西，但坚持用理性判断是好东西。 如果你不能接受它最糟糕的一面，也就不配拥有它最好的一面。 启动一件事需要热气腾腾的善良。但完成一件事，需要冷冰冰的边界。 站在山脚的人和站在山顶的人有一个共同点，就是在对方眼中同样渺小。
热爱是精通的副产品，是可以培养的。 时间是无法被管理的，你只能管理你的优先级。 努力如果不能给他人带来价值，那就是一种演技。 真正的“会说话”不是八面玲珑，而是通过沟通解决问题。 没有所谓的完美计划，你需要的是一个B计划。 工作要以“可交付”而不是“我尽力了”为标准。 工作经验不是一件事做了多久，而是用了多久时间，去思考、优化、改善它。 累垮你的不是工作，而是工作方式。 为了避免真正的思考，人会愿意去做任何事。 你不解决问题，你就成了问题。 少问“为什么”，多问“怎么样”。 有时候不是你怎么想就会怎么说，而是你怎么说，就会去怎么想。 仅仅是由于自己一直在做某事而继续做下去，有时被称作“现状偏见”。 汇报工作的必备技能是：先一句话把结论讲清楚。 放弃多线程工作，人脑每一次切换任务都有可观的时间成本。 抱怨不是对逆境的反抗，抱怨纯粹只是一个习惯。 固定心态让你关心别人如何看待你；而成长心态让你关心能否提高自己。 大多数人不是在列计划，只是在许愿而已。 你被什么所保护，也会被什么所限制。 每一种给予同时都可能是一种剥夺。
一百万年前的人类，因为火的发现，胃有了“外挂”，消化熟食的能量比生食要少很多，人类得以留出更多能量给大脑思考；后来人类又有了衣物、文字、电脑等等各种“外挂”。 人类的发展史就是一个不断发明“外挂”来拓展自身能力边界的过程； 如今，企业也有了“外挂”。有的帮助优化流程机制，有的帮助管理人事...钉钉在做的，是打通所有外挂的数字经济时代的企业操作系统。 未来，会有越来越多的创业者参与到这个系统生态的繁荣之中。帮助企业实现组织、沟通、协同、业务、生态的全面在线化，用数字化技术驱动组织升级和创新，提升竞争力。 我们几乎可以确信—— 中国2B创业的地铁，正开往数字经济时代的春天。  播放GIF |
