成大事者，通常都明白这四条驭人之术，做到一半下属为你两肋插刀

职场上，最难驾驭的往往是人，最令管理者头疼的往往也是人，因为人是一种充满主观意愿的动物，有着自己的想法，有自己的主见和观点。

因此，如何管理人，驾驭人，也是职场上管理者最关注的问题之一。

成大事者，通常都明白这四条驭人之术，做得好，你的下属对你俯首称臣，为你两肋插刀。

第一条：威慑术。

职场上，不可能所有的下属都对管理者服服帖帖，也不可能所有的工作都能让管理者满意，所以，作为管理者，需要时常用一定的威慑术来敲打这些下属。这就需要建立健全奖惩制度，也需要管理者日常树立自己的气场和威严。

此外，对于自己的亲信又不能撕破脸皮，所以，杀鸡儆猴往往也是管理者威慑术中的重要一招。

第二条：收买术。

物极必反。作为管理者，一味打压下属，久了必遭反抗。对于不同的下属，也应该用不同的策略和手段来加以管理控制和驾驭。

因此，管理者也需要以情驭人，要有一定的亲和力，日常加强对下属的服务保障，适当人文关怀，拉近与下属的关系和感情。让他们从心里感激你，才能让他们甘心为你办事。

第三条：拉拢术。

拉拢员工，又要保持领导者的威严，因此，这一招需要把握一个度的问题。但若使用得当，倒是一个成本最低的驭人之术。

可以在下属遇到困难的时候拉一拉他们，在他们快要栽跟头的时候扶一扶他们，这也是最直接的拉拢人心的办法。

第四条：平衡术。

管理者如果只靠自己去制衡整个职场，那效果往往没有那么好。因此，与其自己费尽心机想如何驾驭职场，不如巧妙而有针对性地设计一些制衡之计，让他们互相制约互相监督，以达到职场的平衡。

以上这四条驭人之术，作为管理者赶快学起来！做得好，在职场上得以呼风唤雨，下属对你服服帖帖。