如何成为一名优秀的职业经理人？

谢邀请。因为职业的原因，很多人问我这个问题。所以很愿意与朋友们分享自己的一些心得，供参考。

先给职业经理人下个定义。

职业经理人原来叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（东家），具有经营管理权的人。分为综合管理的职业经理人，比如总经理；职能型职业经理人，诸如财务、人力、经营等不同专业、不同层级的管理人员。职业经理人的主要收入来源于薪酬（有些组织中，少数职业经理人的股权激励所得也不低）。

要成为优秀职业经理人，至少要做到以下几个方面：

一、个人具备优秀职业经理人必备的知识技能。

比如，综合管理型的职业经理人，要比较全面地了解所在组织内部和外部的总体情况，具备发现、整合与配置资源的能力；职能型职业经理人应具备优秀的专业知识技能和专业知识技能的持续迭代能力，具备丰富的管理实践经验。

二、正确行始岗位权力。

岗位权力是基于组织和制度赋予的刚性权力，是职业经理人实现管理目标的权利基础。包括法定权力、奖赏权力和强制权力。岗位权力的与岗位相伴而生，具备改变被管理者行为的强制力。一个优秀的管理者，懂得敬畏和审慎使用岗位权力，岗位权力的使用是为了管理目标的实现，而不是为了个人权威的树立，更不应该成为个人权力的自恋者。

三、具备卓越的领导力。

优秀的职业经理人不但是一位优秀的管理者，更重要的是一名优秀的领导者。管理者和领导者的最大区别，就是领导者同时具备柔性的影响力。岗位权力带来的影响力是刚定的，强制性的改变下属的行为；而柔性的影响力是让团队成员心悦诚服的力量，它不但能影响下属的行为，而且还会对人的态度、价值观和信仰等产生影响。这种影响主要来源于专家权力和参照权力（个人魅力），具备专家能力和个人魅力的职业经理人才能成为优秀的职业经理人。

四、立己达人的大格局。

GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”这句话细细品味，很有味道。《论语· 雍也》说：夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。一个优秀的职业经理人，要有正确的“政绩观”，“武大郎开店”式的人，永远成不了优秀的管理者，他所在的组织也不可能成为“百年老店”。

五、勇于担责的心胸。

勇于担责，分两个层面。一个是要有积极的责任心态。追责不是目的，而是解决问题。积极的经理人在下属遇到问题是时，通常会说：现在不是谈责任的时候，让我们先解决问题。

勇于担责的另一个层面，就是走进下属内心，真正为下属撑起一片放手进取的天。在对待二战原子弹轰炸日本的责任时，美国总统杜鲁门说： “ 责任在此，把责任推到这里，到此为止 ” 。他这种勇于担责的风格，受到管理大师德鲁克的高度评价。

最后，有一句话请朋友们参考：士为知己者死。判断一位职业经理人是否优秀，看他身边有多少积极进取的追随者，就会让你找到答案。

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