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牢固树立过紧日子思想，不仅是继承和发扬优良传统，还是工作原则。纵观七煤六十余载的发展历程，无论是创业期、困难期，还是辉煌期，过紧日子思想始终深植于一代又一代七煤人心中，助力着企业发展。如今，公司再次面临严峻的生产经营形势，过紧日子又成了我们工作生活的主基调，如何止损降成、提能增效，实现“三年两步走”战略目标？过好紧日子是关键。 过紧日子就要强化管理。俗话说,“吃不穷、穿不穷，算计不到才受穷。”各单位各部门要进一步树立过紧日子思想，站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系。要从严从紧落实资金内控和预算制度，加大应收账款清理和资金集中使用控制力度，确保把有限的资金用在刀刃上，用在保开支、保运营、增后劲上。要加强煤质、地面大修工程、投入产出、工伤费用、租赁资产等管理，深挖节支降成潜力。要从严经营管理考核，强化政策执行、考核和奖罚力度，对未完成各项经营目标的单位进行严格处罚，提高经营意识、推动减亏增盈。完善企业内控制度，深入开展“偷盗、私卖煤炭产品和虚报套取工资”百日专项整治，全面加强矸石山管理，全面堵塞经营管理漏洞。 过紧日子就要干部带头。近两年随着企业经营形势逐渐好转，一些基层干部盲目乐观，过紧日子思想出现松懈，条件再好，艰苦奋斗的好传统、好作风也不能丢，何况是在严峻的经营形势下，更要坚持坚守、发扬光大。公司各级干部要坚持用节俭的标准来检验和衡量各项工作，把勤俭节约意识、过紧日子思想贯穿到安全生产、经营管理、深化改革过程中，落实到抓调整、谋长远、保民生上，体现到作风的好转上，为职工群众做好表率。要以身作则，管好用好每一分钱，坚持厉行节约、清正廉洁，少花钱多办事，少花钱办大事。要加强资金管理，提高资金使用效率，坚持科学决策、民主决策，防止决策失误造成人力、财力、物力损失。要切实增强勤俭办企、艰苦奋斗的责任感和紧迫感，2016年刘金奇在担任双阳矿矿长期间，虽然吨煤售价只有200多元，但双阳矿依然盈利，靠的就是产量规模稳定、经营成本管控到位。我们学习刘金奇，就是要把他细算成本账这股子劲头学到手，切实解决生产经营中的实际问题，在提高单产单进、节支降成、增产创效上有所作为，全力保障各项经营指标顺利完成。 过紧日子就要全员参与。积沙成塔，集腋成裘。过紧日子，需要全体职工共同参与，大家紧紧手，利润空间还是有；大家动动手，节支降成能创收。广大职工要克服“花公家钱不心疼”的心态，树立“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的节俭意识，增强过紧日子的责任感，坚持从小事做起、从点滴做起、从自身做起，节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉，从多出一吨煤、多进10公分道做起，不断寻找自身的节约点、降成点和增收点，为企业减亏增收做贡献。要立足思想挖潜、管理挖潜、岗位挖潜，多提合理化建议，努力增收节支创效，将省下一分钱就增一分利的理念转化为大家的自觉行动。 百姓持家奉行过好紧日子才有好日子，企业发展与百姓持家亦有相同之处。只要全公司广大干部职工树牢过紧日子思想，管好用好每一分钱，将勤俭节约的优良传统转化为应对改革脱困的强大动力，就一定能迎来企业振兴发展的好日子。 |
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