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我一个朋友在某教育机构任教了10年了，一直兢兢业业的，颇受同事和客户欢迎，而今年毅然决然辞职了，最伤心的不是无力挽留人才的企业，而是她的搭档以及接班人，原因很简单，大多的客户都是奔着我这位朋友的名气和经验来购买课程的，如今，因为我朋友离职导致退款的不在少数啊，还闹了一大堆投诉，接班的老师更是压力山大，没有对比就没有伤害，可明明就是一个“坑”，只能好好勉励自己，求菩萨保佑了！ 年后离职潮 其实，离职的员工有大部分也是工作不到一年的，然后HR 问员工为什么要离职时，员工回答：「我老家有事，要回去照料一段时间」，家里有小孩的员工就说「家里小孩没人带」真的是这样吗？不一定，可能只是因为这个理由没有任何利害冲突，不会让谈话的场面变得火爆，所以对方才选择这么说。 辞职信 作为企业管理者，留住核心人才，才能保存公司的核心竞争力，但一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期，还有相当于4个月的招聘费用，还有40%的失败率，所以，留住核心人才，特别在这个“资本寒冬”意味着节省企业消耗，保持原有的实力和效率。 再来分析分析，员工离职真正原因，不就两个嘛？第一环境，这个环境包括工作氛围，工作内容等，工作不愉快，而不愉快的主要原因是与直接领导的关系，以及对直接领导为人处世的公开、公平、公正性和领导方式、能力的不认可。第二报酬，如果你招聘的是销售，但是人家进来后发现除了销售之外，行政，财务都要干，完了工资就一个底薪，会不会有意见呢？这不是吗？我一问那朋友为什么离职，她告诉我：虽然在这做了10年，但是待遇跟新人差不多，心里就剩一首凉凉了，虽说，薪资不是唯一的报酬，然而公司的福利吸引力也不够，在薪资上苛刻的公司，很难吸引与留住最好的人才的。 待遇低压力大 所以，老板为什么累？因为没人替你分担，为什么没人替你分担，因为你用小人的思维做着小气的事，那么该怎么破？唯有将钱，权，名分和未来都分出去，分的越彻底，越轻松。人有了，得人心了，请问做什么不成？，最好的管理就是无需管理，用经营社群的方式来运作公司，给足了每个成员信任和报酬，自动化运作就起来了。 你在目前公司工作几年？你可曾想过离职，原因是？？欢迎留言分享心得 |
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