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在日益复杂的市场经济环境下，企业文化成为促进企业业绩增长和提升经营水平的有效手段和内在动力。企业发展战略，是企业发展的整体战略。企业的发展目标一旦确定，就需要推进实施。在实施过程中遇到的各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，仅靠物质刺激和约束手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的有力保证。 企业文化被看作是一个企业生存发展和经营管理的灵魂与关键所在。优秀企业文化承载着员工的价值标准和行为取向，能够增强员工对企业的认同感和归属感，是引领企业未来发展的动力源泉。 2015年3月，伴随新一轮国资国企改革的浪潮，合肥产投集团应运而生。三年多来，集团秉持国企担当、践行改革使命，不断探索、勇于开拓、持续创新，走出了一条独具特色的发展道路，逐步成为引领战略性新兴产业发展，推动地方产业转型升级的主力军。 2018年，产投集团立足实际、放眼未来，历经多方调研、征集评选、反复凝练，提出了以“合”为核心的企业文化理念体系，即“为产业而生、为产业谋事、为产业育人”的使命，“成为专业化、市场化、价值化的产业赋能型投资平台”的发展愿景，以及“智合、力合、道合”的核心价值观。 以“合”为核心的 企业文化理念体系  图：企业文化标识图 “合”的释义 现实背景：产投集团坐落合肥、融合而生，聚合力量、实现合赢。 丰富内涵：内外相合、左右相合，《庄子·达生》中有云：“天地者，万物之父母也。合则成体，散则成始。” 以“合”统领企业文化理念体系，寓意合作、聚合、契合，体现整体感、力量感及主观能动性。 使命 为产业而生 为产业谋事 为产业育人  释义  为产业而生：作为合肥市国资委所属三大平台公司之一，定位于合肥市产业投融资和创新推进的国有资本营运公司，以“支持地方实体经济、促进产业转型升级、优化创新创业生态”为己任，是地方国资国企改革和产业转型发展的产物。 为产业谋事：恪守“产业为本、投资为器、创新为魂”的发展理念，聚合资源、聚集动力、聚焦效能，通过产业投资、产业运营、产业金融、创新平台等产业板块，全面服务实体经济，铸就地方产业脊梁。 为产业育人：坚持以合为要、以人为本，关注“筑巢、引凤、育凤”全过程，搭建全面发展平台，促进优秀人才发挥主力军的作用，为产业健康持续发展培育人才。 愿景 成为专业化、市场化、价值化的 产业赋能型投资平台 释义 专业化：秉承工匠精神，纵深发展专业化水平，打造卓越能力；凭借专业化，创造独具特色的竞争优势。 市场化：以市场化为目标，持续提升资本运作能力，塑造核心竞争力；通过渠道市场化、项目市场化、流程市场化等多种方式，助力产业发展。 价值化：不断增强价值创造意识，勇于担当，主动作为，提质增效，认真履行国企责任，实现社会价值；发挥区域优势和资源优势，推动产业转型升级，实现经济价值。 产业赋能型投资平台：立足产业、赋能发展，携手志同道合者，汇聚一流资源、创建一流管理、培育一流产业。对外，为产业链上下游提供差异化的产品和服务，提高产业链效能，推动产业变革；对内，注重对全体员工的赋能，放大员工能量，力争共同成长。 核心价值观 智合，力合，道合 释义 倡导以“合”为核心，积极调动并整合优质资源，加强思想建设、提高行动水平、加大输出成果，坚持与员工、与合作伙伴、与社会和合共生、合作共赢。 智合 坚持合众人之智，提倡依靠全体成员智慧，谋发展、求创新、创成绩；坚持与国家战略保持一致，与省市发展同向同行，谋划产业发展，助推地方产业转型升级；坚持人才引进与培养并重，培育与公司发展同心同德、在专业领域独领风骚之才，为产业发展输出优秀人才队伍。 力合 提倡个人发展与企业目标同向而行，企业部门之间、成员之间沟通优良、行为协调，实现“1 1>2”的向心力和整合力，提升凝聚力；以产业项目贯彻落实国家、省市战略意图，以高效的制度和管理实现公司决策层意图，以真抓实干打造更强执行力，把企业战略规划转化为效益成果；提倡对事物保有好奇心和求知欲，用创新思维、创新方法开展经营管理，培养组织和成员付诸实践的创造力。 道合 坚持守正之道：守道德之正，形成良好的道德认知和道德自觉；守处世之正，诚实平和，严以律己、宽以待人；守行事之正，勇于实践，不浮不躁，严谨行事。 坚持创新之道：提倡运用新思想、新办法，不断优化行动路径，取得新作为、新成就。一是勤于制度创新，提高管理效率；二是敢于模式创新，放大合作效应；三是勇于技术创新，提升发展质量。 坚持人本之道：立足于人的全面发展，激发和调动人的主动性、积极性和创造性，实现人与企业的共同发展，为社会输出有担当、有情怀的人才队伍。 步步为营 谋划企业文化落地 产投集团企业文化建设坚持立足现状与面向未来并重，坚持体现国企责任与服务经营发展并重，聚焦精神文化、制度文化和行为文化三大模块内容，具体从实施目标分解和落地实施保障两方面，谋划企业文化的顺利落地实施。 （一）实施目标分解 围绕核心理念内涵，为推进企业文化落地，使企业文化内化于心、外化于行，制定阶段性实施目标，力图将文化力转化为生产力，着力提升公司整体凝聚力、竞争力和影响力。 铸魂 到2019年底，形成具有识别性的集团层面企业文化核心理念体系，铸造产投集团企业之魂，在此之上探索企业文化理念与员工行为、企业经营实践的联系，形成一系列制度规范、打造一系列文化载体、完成一系列培训活动。 聚力 到2020年底，力争使企业文化内化于心，通过企业文化建设提升集团系统凝聚力,实现企业文化与集团发展战略的有效统一，实现各子公司文化的有效认同，实现集团各产业板块协同发展。 塑形 到2025年底，力争使企业文化外化于形，形成文化理念与成员行为的和谐统一，体现于日常经营管理活动各个环节，形成具有产投特色、符合市场规律、促进企业发展的文化系统，使文化管理成为公司管理重要手段，不断提升企业经营管理效率，增强企业对外竞争力，打造产投集团品牌形象。 （二）落地实施保障 组织机构保障 为更有效推动企业文化建设工作、更科学地构建企业文化内涵，特成立企业文化建设领导小组，并下设企业文化建设领导小组办公室。领导小组下设办公室，设在集团办公室，由集团公司办公室全体成员、各部室及子公司企业文化联络员组成。 流程设置保障 根据企业文化前期工作成果，设置集团企业文化建设流程图，包括企业文化的现状诊断、核心理念提炼、丰富文化内涵、传播深植企业文化四个模块内容。  其中，为使企业文化成为有血有肉、可操作性、实实在在的深层次管理体系，丰富内涵模块的设计别出心裁。一方面，通过企业文化故事案例搜集梳理、企业制度整理与修改、企业员工行为手册制定等渠道，从概念上将其融入企业管理运营的方方面面。另一方面，通过企业文化培训和对外企业文化宣传实现企业文化的传播深植。 文化是企业有机体的血液，为企业发展提供精神动力。企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。任何优秀的战略，如果企业内部没有形成与之相适应的文化，那这种战略必定无法得到坚决的贯彻和执行，战略就会沦为空谈。反过来，战略的实施过程也会影响企业文化的发展与创新，最终形成符合公司战略发展要求和制度体系建设的企业文化。未来，产投集团将抓住“软”“硬”战略的优势，形成企业文化与发展战略的良性互动，凝聚发展共识，践行科学发展。 |
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