如果你在等待一个完美的、零风险的答案，你就很有可能错过商机。要学会接受犯错的可能性，不要害怕直觉这个宝贵的人类本能：只要你的直觉胜多败少，你就应该能取得最终的成功。  Local ID公司创始人及首席执行官艾利克斯·诺西弗拉。图片来源：Courtesy of Local ID 企业家内部网络是一个在线社区，美国最有思想、最具影响力的一些创业大咖会在这里及时回答关于创业和职业生涯的问题。今天的问题是：“当你进行一个艰难的商业决策时，何时应该相信直觉？”以下为Local ID公司创始人及首席执行官艾利克斯·诺西弗拉的回答。 在过去12年里，我曾经先后创办过三家公司，我的直觉已经成为制定商业决策时一个值得信赖的“导航工具”——但这种直觉并非一朝一夕形成的。在创业早期，我的直觉还不具备那种随着头发渐白、岁月洗礼而积淀出的老道智慧，让我能够自信地进行决策。但直觉也是一种技能，和很多技能一样，它是可以锻炼的，是可以随着时间推移而日益精进的。 任何一名正在踏上创业旅程的企业家，都有责任成为公司的“直觉领袖”。在创业的早期阶段，你的直觉往往闪耀着你创立的企业的灵魂。但在企业的运营系统步入正轨，并获得期望的成果之前，你并不知道自己依靠直觉制定的决策究竟是对还是错。 创业伊始，我会自然而然地依赖于我信任的顾问圈子，以及我个人收藏的“创业宝典”和投资人，我经常从中汲取智慧和专业知识。 现在，历经多年创业生涯之后，我又成立了一家名为Local ID的公司，并兼任公司首席执行官。我已经学会了如何听从我的直觉，让它引导我推动公司增长和并购，最终获得期望的成果。即便在这样一个专注于大数据的环境中，那种能推动你做出睿智决策的肾上腺素飙升的感觉，仍然是不管多少大数据都模拟不出来的。 逻辑自身并不会考虑到人为失误因素。因此，我们有时候必须依靠自己的直觉。唯如此，我们才能抓住增长良机。正是在那些必须追随自身直觉的时候，我们才能产生独特的影响、找到具有创意的解决方案。 今天，我们的业务结构要求我们必须明确三个核心决策领域：客户、员工和投资者。有趣的是，你的直觉能够相当精确地预判所有利益相关方的反应模式。我们或将做出的决策会对这三个关键群体产生何种影响？此外，你还可以将你的决策带入时间、紧迫性、成本和收益等维度进行思考，从而勾勒出一幅更清晰的图画。 最后，要对你做出的赌注有信心，正是你承担的风险让你有了这种直觉和胆量。不过你也要记住，你正在运营的是一家初创公司。这本身就是一种颠覆性和变革性的行为，也就是说，你正处于一个错误多发的领地。如果你在等待一个完美的、零风险的答案，你就很有可能错过商机——有时商机可能会直接飞到你的竞争对手手里。要学会接受犯错的可能性，不要害怕直觉这个宝贵的人类本能：只要你的直觉胜多败少，你就应该能取得最终的成功。（财富中文网） 译者：朴成奎 审校：任文科 |
