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员工的执行力来自于员工的紧迫感。如果在一个团队中，每个员工都会有危机感，那么领导就不用每天督促员工去干活，也不用哄着员工去干活，更不用每天在后面用鞭子抽着、赶着去干活。没有管理方法的领导，每天哄着员工去干活；英明的领导每天给员工下任务，要结果，员工自动自发的干活。你是哪种领导呢？ 【1】员工不喜欢领导一直给他们灌鸡汤 有的领导认为，给员工灌鸡汤，员工很受用，一碗浓浓的鸡汤不但能够改变员工的想法，还能够把员工灌醉，让员工容易听他的话。鸡汤只能起一时的缓解作用，也许当时有效果，但是长时间灌鸡汤就会让员工很麻木。特别是现在的员工，知道的比领导还多，你不用给他们讲一些大道理，他们需要的是一些实实在在的东西。鸡汤虽然很好喝，但是长期喝鸡汤也会让人厌烦。要管好员工，需要时不时变着花样，不是一味的说教。 【2】了解自己的员工，对其进行分类 管理员工应该要有针对性，不同的员工采用不同的方法，。在管理员工之前，领导需要对员工有一个很深的了解，明白员工的内心需求，有针对性的进行管理。有的员工需要认同，需要被认可，需要表扬，领导就要多关注他的成绩，多想他的长处，多给予他鼓励。有的员工需要钱，生活条件比较匮乏，那么就根据他的要求给他制定相应的任务，完成任务以后就给他相应的报酬。这种管理表面上是投其所好，其实是按需所给，员工想要的东西得到了，自然就会好好干活。 【3】着重关注60%的员工，对他们进行指导 在一个团队里，20%的员工在做着80%的业绩，这20%的员工是不用下功夫去管理的，他们有自我管理的能力。还有20%的员工是拖团队后腿的员工，他们工作不积极，有依赖性，每次都是给团队垫底的员工，这202%的员工没有必要下工夫去管理。作为管理人员，应该管理其中60%的员工，只要对他们稍加督促，他们的业绩就会提上去，。如果能把这60%的员工管理好，也会带动最后的20%员工的积极性，整个团队的工作氛围就很浓。 |
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