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编辑/陈向东频道 Simon ¤ ¤ 1 现在的职场人士，人人都向往自由。 比如涉世不深的年轻人，对于传说中的弹性工作制就特别心驰神往，认为那就是时间自由。再比如努力打拼的上班族，不少人把实现财务自由视为终极理想，认为那就是人生自由。 自由当然是美好的，但问题是，我们该如何去实现这些自由呢？仅仅只在脑袋里想，而不去身体力行，就是做白日梦嘛。 几年前的某个周末，我在路上偶尔看到一个巨幅广告牌，绚丽的图片上，有一行醒目的大字：自律给我自由。 这句话说得真好，瞬间被击中。 2 有必要申明一下，本文所说的“自由”，并不是指想干啥就干啥的自由散漫，而是一种心理上的自由，资源上的自由，意识上的自由。我始终认为，职场上最大的自由，就是能够按照自己的想法去放开手脚大干一场，成功也好，失败也罢，只要轰轰烈烈，就算不负光阴。 回想一下自己的人生历程，我们会惊奇的发现，群体中最先靠近“自由”的人，往往就是最自律的人。 我们上学时，成绩好的学霸，可以算是比较“自由”的人，老师只盯坏小子，不怎么管他们。可这些学霸往往是班上最自律的人，他们不会迟到早退，更不会装病翘课，作业总是按时完成并写得工整漂亮。老师当成宝贝，同学视为偶像。 我们上班后，晋升快的达人，也可以算是比较“自由”的人，领导只骂吊车尾，不会骂他们。可这些达人往往也是公司里最自律的人，不管领导在不在场，工作都很认真负责，不但尽力而且尽心。领导当成可造之材，同事视为带头大哥。 只要上面没人盯着，上课就走神，工作就分心，一定不会成为班上的尖子生，公司的排头兵，这是铁打的规律。那种嘻嘻哈哈就考第一的故事，随随便便就成功的案例，都是杜撰出来的假新闻，经过了刻意的艺术加工，用来满足读者很向往却从未尝试过的感受。此曲只应天上有，人间根本没得闻。 在我的理解里，无论是身为学生还是职场人士，高度自律都是自己能成就一番作为的基本前提，它不仅能带来相对的自由，而且还是一种最基础同时也最有效的管理手段。 3 所谓的自律，简而言之就是自我约束自我控制，放在职场这个场景中来说的话，就是以身作则。 有一次我在食堂吃午餐的时候，跟几个小伙伴聊天，有人说了一个小故事：他有一个四岁的女儿，有一天他带孩子去游乐场玩。吃午餐的时候，由于天气闷热，他要了一瓶冰冻饮料，女儿看见了，也想要一瓶。他认为孩子太小不适合喝冰冻饮料，就严词制止，结果孩子很委屈。他耐着性子试图解释，却没任何作用，孩子大哭，他束手无策。 这时旁边一位带着孩子的妈妈看不下去了，隔着桌子丢过来一句话，“你自己手里拿着冰冻饮料，却不让孩子喝，这样讲道理是没用的。” 他恍然大悟，轻声细语地跟女儿道歉，表示自己也不喝冰冻饮料，因为喝了对身体不太好，我们都喝茶水吧。女儿见他也没喝，这才破涕为笑，并拉勾约定以后都要喝一样的。 有样学样，就是人的模仿天性。四岁的小孩子都知道“你能喝我不能喝”没道理，更别说成年人了；鲁迅先生笔下愚昧无知的阿Q都会质疑“和尚摸得我摸不得”，更别提冰雪聪明的现代职场人士了。 所以对于管理者来说，自律绝对是一个最基本的要求，你不遵守制度规定，下属肯定也不会遵守。 我见过各种各样类型的管理者，豪放粗犷的，谨小慎微的，锐意进取的，固执保守的，其实不管是什么类型的管理者，都有做得不错的佼佼者。他们的特点也许千差万别，但在自律这一条上，所有的优秀管理者，都是做得很不错的。 从明朝哲学家王守仁提出的“知行合一”开始，到现在人们常说的“不要说一套做一套”，讲的其实都是关于以身作则那点事儿。而且，不要认为以身作则是多么高的道德标准，事实上，孔子早在两千多年前，就指出“言必信，行必果”是君子的最低标准，其次再其次，也就是为人处世的起码要求。 如果你是一名管理者，你自己颁布的管理规定，如果连自己都做不到，别人肯定也做不到，或者说别人即使有能力做到，也懒得去做。凭什么呀，即使你是领导，也不能搞特殊优待啊。 所以，管理者在制定管理制度时，一定要先确保自己能遵守，才有可能形成约束力和公信力，否则就是一纸空文。大家看新闻报道，每当国家出台新规定时，总是会有一句“各级人民群众，特别是党员干部，一定要严格遵守”这样的话，就是这个道理。 4 按理说，自律是一件很基本的事情，而且人人都懂，但是在今天这个时代，做起来却并不容易。 有些人在当了干部之后，也就是成了管理者，很多时候会有一种无形的优越感，看待问题的层面和角度也不同于普通大众，因此往往会在不经意中犯下“只许州官放火不许百姓点灯”的错误。而这些错误，就会导致出现各种各样的问题。 不少人都认为，自己是领导了，就得跟下属不一样，其实这是非常要不得的想法。我以为，领导跟下属的确有区别，具体来说就是“三更”：平台更广，压力更大，责任更重。 领导职位，给你的是成长的空间，而不是任性的资本。要是你连自律这个基本前提都给整丢了，相信我，你很快就会失去目前所拥有的职位。 有人问我，该依据什么标准去制定团队或公司的管理制度？我的建议是把握两条基本原则：其一，该制度对团队或公司有没有好处？有就立，没有就不立；其二，你自己做不做得到？能做到就立，做不到就不立。只有当两条都没问题的时候，才可正式成文形成制度。至于后续效果怎么样，还得看你是怎么以身作则具体落实的。 总而言之，要想追求自由，请先高度自律。抛开自律谈自由，忒不靠谱。 ¤ ¤ 陈向东频道：关注管理、创业与职场的原创公号 陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁，全国青联委员，北京民营科技促进会副会长，北京大学等多所高校创新创业企业导师。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数所高校的兼职、客座教授。畅销书《做最好的创业团队》的作者。 |
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