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呢？这就是我们经常说的“文化两张皮”的问题。究其根本，是企业文化在建设和落地过程中，只就文化谈文化，脱离了与管理制度的深度结合。爱维龙媒认为，企业文化和管理制度之间，是相互依存的关系，是指导原则和具体实施的关系。一方面企业文化要结合企业的战略目标与管理实际提出与之相呼应的文化价值理念，即“战略导向型企业文化”，从而助推企业达成卓越绩效目标；另一方面，文化理念应作为企业制度建设的“立法原则”，深度镶嵌到制度系统中，使管理制度与文化理念倡导相一致。在具体操作层面，企业在诸多制度体系中，尤其应重点关注“人力资源管理系统”与企业文化的匹配程度问题。“心里想的+思想认同的+实际得到的=幸福”是爱维龙媒“企业文化幸福力等式”,“心里想的”即员工的个性化诉求，“思想认同的”即企业价值观的基本倡导，“实际得到的”即企业管理活动的结果，这三者如能高度统一，企业员工的“幸福力”将得到极大的提升，文化落地工作也将达到事半功倍的效果。举例说明，如果一家企业的“人才理念”是绩效导向的，或结果导向，那企业在构建人才培养制度、人才晋升制度、人才激励制度时，应更加关注高绩效员工的“绩效兑现”问题，使之管理结果与文化理念相一致；反之，如果企业的“人才理念”是能力导向的，或过程导向的，那在上述制度建设中，应更加关注高技能员工的行为感受。这样一来，当员工在感知企业管理活动时，发现制度和文化理念是高度一致的，员工就会更加关注企业文化的基本价值要求，自然而然会形成我们所期望的“企业文化氛围”。当然，上述举例较为简单，企业文化与制度的结合和匹配工作是一个十分复杂的系统工程，爱维龙媒咨询具备一套成熟的咨询方法论，可供企业在这一方面加以推进和实施。 企业文化落地工作要“有组织，有预谋，有系统” “凡事预则立不预则废”，良好的企业文化氛围营造，是一个具有长期性、复杂性的系统工程，在时间和空间上，要做到“谋定而动，动静结合”，有体系，有方法，有手段，有落实，有执行，有监督，有评价。 首先，企业文化建设工作在组织管理上，不应仅仅是企业文化主责一个部门的事情。从工作高度上来讲，企业文化关系着企业“基业长青”的问题，它与企业的缔造者或决策者个人，与企业的发展战略，与企业的业务生态，与企业的管理环境密不可分；从工作广度上来讲，企业文化的落地工作，离不开战略管理，人资管理，运营管理，财务管理等等多职能，多部门的组织协调与落实。因此，在组织内部建立一个长效的文化建设组织管理机制，是企业文化落地实施的“土壤”； 如果说“有组织”是文化落地在“空间”上的准备，那么“有预谋”即文化落地在“时间”上的准备。企业文化落地工作不能操之过急，所谓“罗马不是一天建成的”，其具有“长期性”的特点。将企业文化落地工作的目标进行分解，分阶段实施，即将企业文化落地工作上升到企业战略规划层面，通过研究分析，编制文化落地规划，纳入到企业战略总体规划之中一并实施。 再者，企业文化落地是一个系统工程，各种文化落地手段的有序推进都是有其内在的管理关系与系统逻辑的。爱维龙媒基于20年的企业文化咨询实践与研究，在管理学界提出了“企业文化落地BDEP系统”。这套系统从“企业文化建设，企业文化宣贯，企业文化保障，企业文化提升”四个层次，在企业内部，着力构建“文化建设系统，文化转化系统，文化载体系统，文化监测系统，文化保障系统，文化提升系统”等六大系统，使企业文化理念“可统筹，可转化，可传播，可诊断，可运行，可提升”，最终实现“文化认知—文化融合—文化传播—文化评估—文化保障—文化认同”的企业文化落地实施路径的有序推进。 |
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