|
军队里除了能塑造军人的意志品质和磨练的吃苦耐劳的精神外，还有一项就是培养个人领导能力。领导力是作为军官的潜质，也是士兵晋升士官必备的条件。 我们看到中美两国很多商界、政界精英都有着军人的背景。军人出身不仅使其具备超出常人的意志品质，也让他们的领导力得到充分的发展。试想在一个普通公司里上班的经理，只要做到让员工按时交工，不迟到不旷工即可。而在军队中，一名士兵是要跟随领导出生入死的，是把自己生命交给了上级而不是简简单单的工时。 一提到领导力在军队的应用，一般人会想到“身先士卒”，起到表率作用。是的，这就是所谓的带头作用，是领导力最基本的原则之一。可下面要揭开的这句话正是与其稍稍相反，不是“带头”而是“垫后”。不是所有的情况都讲究“带头”，更多的时候我们需要领导在后方指挥，在总部调动，在所有人下班后再走，在组织郊游后询问每个人是否到家后才开始做自己的事情，总而言之，是把别人的需求放在自己的前面，这就是领导的品质。浓缩到一起用一句话表述： “团队领导最后吃饭（Leadereats last）。” 为什么团队领导要最后一个吃饭？ 遇到好吃的，大家都争着吃。所有伙食被抢光吃完了，还有剩下士兵没有吃到，怎么办？做为领导，你是否要负责任，立刻调动起来为没有吃饭的士兵补足饭菜？如果你在吃饭，而你的手下没有饭吃。下级开始质疑领导是否关心他们，上级也跟着觉得你对手下不管不顾。 看似一个小小的选择，其实做起来并不容易。人是铁，饭是钢，吃饭作为每天最基本的生理要求，能够做到自己忍着饿，让别人先吃就是一件挺为难的事情。在军队更是如此，士兵吃不饱饭，训练不卖力，影响的是整个团队的水平。让士兵先填饱肚子，领导再吃饭，也许饭菜已经凉了，用餐时间已过大半，牺牲了自己但奉献了团队，无私的行为，下属是看得见的。 Self-less service（无私奉献）也正是美国陆军7大价值观点之一。如果能做到这一点，其它的事情也不在话下。所有士兵训练完毕，领导留下来开会研讨如何改进提高。体育锻炼结束了，领导留下来继续苦练为起到带头作用打下基础。士兵坐大巴返回营地，领导是不是应该最后上车点齐人数？这许许多多的例子，都和“垫后”或者“让先”有关。结合一下平时大家常见的例子，在公司里上班，大家看到老板提前给自己下班是什么感觉？相反，下班后老板依然在拼命工作，有的员工甚至都不敢轻易地走人。不说加班是否正确，也不问个人得失，作为一个集体，老板提前下班，员工容易私下大小差，工作效率降低。老板不走，员工再之前，也许都要问心自问今天的工作是否都已完成？ 在海军和海运中，我们经常能看到舰长手扶船舵，淡定地与船共存亡的画面。这就是领导应该有的责任，让妇女儿童，让年轻的水手先坐救生艇逃亡。当一艘船遇到事故，船长弃船上所有人而不顾，自行苟安逃离现场，如2014年韩国世越号的船长，不仅被民众道德谴责，甚至受到了法律的制裁。 美国陆军从新兵训练时就开始培养新兵这种“领导最后吃饭”的意识。每个排要选出两名“小排长（PlatoonGuide）”，他们虽然风光，还说不定能得到嘉奖，在新兵连时起就能晋升一级，但要做到最后打饭，最后休息，占用自己的时间去服务大家。不仅有新兵“王”要这样做，管理新兵们的教官更是如此。每天5点起床，9点熄灯是新兵连80%的作息时间，而教官更是要比这个早起晚归。每当在野外训练时，后勤人员把餐车拉到场地，教官充当打饭的伙计，帮助新兵盛饭，才轮到他们吃剩下的，还经常吆喝一嗓子：“还有多余的鸡腿，你们再来打第二轮啊！”这就是老兵们照顾新兵们的日常，更是领导力的体现。 每逢过节陆军的高级军官就为官兵们盛饭 “团队领导最后吃饭”，还被西门·耐克编写成了书籍，从心理学、社会学以及人类学多层角度剖解团队与领导的微妙关系。如果感兴趣可以查阅此书，但其实只要记住那句话，身边的人就会对你另眼相看。 书籍：团队领导最后吃饭 扫描以上二维码加本人微信，进入百人交流群  公众号ID：美国陆君 U.S.Army 美国陆军军官自创的公众号 关注美国大兵的生活与军队文化 |
|
|
