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大家好，欢迎大家在百忙当中抽时间来阅读小编的文章，今天要和大家说的是：开会遇到事情，领导不要先表态、先拍板。 领导班子建设是一项复杂的系统工程，各种制约因素很多，要保持班子的团结协作，不断提高凝聚力和创新活力，并不是一件容易的事情，作为企业正职中层领导必须掌握机动灵活的运权艺术，才能赢得班子内部的精诚合作。作为一个企业的中层领导，确有必要讲的话，要敞开说，讲细、讲深、讲透。比如召开规模较大的工作会议，或就某个问题向上级领导汇报工作、汇报思想，就要多讲、勤讲、细讲，而在单位内则不一定成天絮叨个没完。对这一点，“言多必失”、“贵人少出语，花子吵破天”的古训是很有道理的。  有碍领导班子团结的话一句也不能说，更不能乱说、随便说，对一些关键的问题更是要守口如瓶。比如负责人事主管的中层领导对下属员工的提拔使用问题，虽然领导班子办公会研究过了，但未正式宣布和安排谈话前一丝风都不能透露。特别是牵涉到个别下属反映某个上司的缺点、弱点甚至是问题的话，更不能乱说。即使对熟人、对自己的爱人也不能说，甚至自己工作调动之后也不能乱说。在大范围不说，在小范围也不说；自己不主动说，熟人反复拉关系、套近乎也不说。  领导班子开会研究重要事项时，作为一名正职中层领导不要先表态、先拍板。一个人的阅历是有限的，对情况的了解程度也是不会十分全面的。你先表了态，副职对有些问题提出了意见，你不采纳会驳了副职的脸面；若采纳，你表过的态再改过来，脸上也无光。正确的做法应该是，你把议题点出来，引导大家充分发表意见，经过自己认真思考，把各种因素都考虑在内，有了比较成熟、完善的意见再拍板定案。当然，在大家讨论问题时，不是非要领导皱着眉头，一味地沉浸在思考中，可以用探讨、询问的语气了解情况、讨论问题。问题复杂、一时拿不出成熟意见的，还可以下次再议。  对挑拨离间者反映的问题要倍加提防，少说为佳，沉默是金。不少单位都有个别爱玩权术、挑拨离间的人。对这种人反映的问题一是不听，让他直接同人家交换意见。二是不信，他如果非要说，不信就是了。三是不表态，他口干舌燥地说了一大通，你一句话也不说，他也会自感没趣。对挑拨离间的话，如果有人非要说给你听，你就在下次全体会议上讲，谁谁找我反映谁的问题了。这办法很有效，惯于背后告黑状的人就此不敢再轻易上门。作为班子成员，能走上领导岗位，一般说基本素质都可以，大部分同志能团结在一起。个别班子成员实在难以在一起工作的，一把手应向上级反映，将其调出就是了。 今天的介绍就到此结束了，谢谢大家的阅读，咱们下期再见。 |
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