顶级管理者的4条行事准则，没听过你永远不知道自己差在哪里

经济管理者和一般管理者之间肯定是存在着一些差距的，但是如果你没有了解到以下4点的话，可能永远都不会明白真正的差距在哪里。

【1】真正的管理者不会管理

这句话的意思并不是管理者不去管理自己的员工，而是我们在管理员工的时候，不要事无巨细的去一一管理。我们要做的就是去领导，要保证自己是掌大权的存在。一些细小的事务就要交给自己底下的员工去处理就好了，我们只要掌控住大概的方向就对了。

【2】摆脱舒适区，求“变”

要想在管理方面做出自己的一番成绩，就要摆脱舒适区，寻求变化。只有进行变动，我们才能够知道最有利于我们发展的方向是在哪里。如果一直不变的话，我们确实能够保证我们现有利益的不减少，但是也无法让我们做得更大更好。不管如何，我们都要勇于尝试，试错的成本比错过的成本小得多。

【3】看重结果，更看重过程

结果对于我们来说是非常重要的，但是过程比结果更加重要。作为一个管理者，即使员工在做一个项目的过程中没有达到什么好的结果，我们也不应该贸然的提出批评。除了结果之外，我们更应该看重的是员工在这个过程中获得了什么，有什么能够为下一次的成功做铺垫。如果一味的否定的话，只会让员工在工作的过程中胆战心惊。

【4】要让员工觉得有奔头

要想让员工尽心尽力的为你工作的话，你就要许给员工一定的利益，不仅现在要许给员工一定的利益，而且还要保证员工的未来前途发展，如果一个员工在你的管理下看不到任何希望的话，他就很有可能会选择离职。所以说大部分优秀的领导都是擅长画大饼的领导，只要员工认为这份工作是有前途的，他们就有可能会跟着你干。

顶级管理者的4条行事准则你学会了吗？如果学会的话快在实践中用起来吧。